第189章 老闆永遠是對的

“你交代了是一方面，但關鍵是要有自知之明，同樣，你看看，陳潔離開後，現在課裡三個女孩，除了王雲，那兩個都不明事理，為一點雞皮蒜毛小事，弄得辦公室雞犬不寧，好在現在有了王雲，從中間做和事佬，還算相對安定了一些。”

孫超華聽了老陶的牢騷，不解的問，“這兩個小文員就把你搞得很煩，難道她們都是皇親國舅不成？”

“不是皇親國舅，也是相府丫環，自覺高人一等，一個叫阿玲你認識，她是李部長的小朋友，另一個叫楊華，是一部楊部長的表妹。”

“就這個關係，你就覺得為難了？”

“都是我間接上司的親戚好友，不看生面看死麵吧，由她們去吧！”老陶說了一句放任自流的話，無奈的搖了搖頭，然後問道，“如果是你，你將如何面對？”

“覺得在日企工作，就要研究日本的管理方法，最近看來一本書，叫《豐田管理》，裡面介紹了企業管理的七大模式，其中我很感興趣的是倡導的，標準化理念，我想把他引用到人的管理方面，就是覺得，應該給下屬一種標準化的為人處世規矩，也可以讓其明白，‘老闆的話永遠是對的，’否則‘沒有規矩，何來方圓’，你現在是他們的自己上司，就是他們的老闆，他們必須無條件的地執你的指令，包括辦公室言談舉止，處事行為模式等等。”

“可平心而論，老闆不會永遠是對的，難道我們過去都一直是正確的嗎？我們自己都不相信，哪來底氣讓下屬執行呢？”

“你可別忘了，老闆如果意識不對，自行糾正了，或者說別人提建議，最終接受了，那最終還不是對了嗎？”

“啊，你這種說法太妙了，仔細思量，牽強而不失邏輯性，附會卻不乏哲理，高見，領教了。”

“瞎掰而已，也許是一種刁鑽的歪理而已。”孫超華自嘲而笑。

“還得請教一下，過去你連一個圈的員工罵你都很理性，小心處理，這次怎麼就不動聲色處理了一個資格很老的三圈員工，反響很大了？”陶景堯覺得不可思議，還替孫超華擔心

“潘課長沒有給你說具體理由嗎？”孫超華想知道，真相陶景堯到底知道多少？

“沒有細說，只說你處理很對，他很痛快地接受了你的建議。”

“看來我有必要給你細說一遍，也希望你在你們的圈子裡，說明真相了，”孫超華就如此一五一十地，把事情的前後經過又重複講了一遍。

“老陶，如果是你，你還能無動於衷嗎？”

聽了孫超華說辭，陶課長才完全明白，很堅決地說，“如果是我，也不得不如此處理了。”

“所以，我的觀點是，底線不能觸碰，原則以內的都可以委曲求全。”

“我原來還只認為你的溝通能力是你的優勢，現在看來，痛下殺手，你也毫不手軟。”

“嚴重了，我還是喜歡細雨潤無聲的處理工作糾紛，但如果山風欲來，只能面對了，躲避是不能解決問題的。”

“今晚交流，收益不淺，特別是那‘老闆永遠是對的’理念非常新穎，我得現學現賣，明天就給他們宣貫。”

“沒有必要搞得那麼興師動眾，讓他們學會做人才是最重要的。”

離開了陶景堯辦公室，孫超華將未完成的稿件整理好後，為稿件最終擬名為《操作員工業績量化考評實施綱要》，作為改善提案的附件，上報給潘課長。

潘課長看了，也認為不錯，遞交給何部長，何部長很重視，讓辦公室的日文翻譯轉化成日本，提交給日方陶問。

日方陶問看完日文稿件，非常高興，認為在目前訂單不多，員工工作集中注意力不佳之時，實施此方案，有利於大浪淘沙。

大筆一揮，建議按重要特別獎，給予激勵考慮，並在獎勵基金欄目下，寫了1000元字樣。

一個月後，改善提案委員會，經過評議，給予結論，“方案雖好，事宜不適”，獎金額欄目下的1000元變成100元。

二部何部長滿以為，孫超華這次，又能給二部臉上，再增加一點“金色”，看來結果，有點失望，便讓辦公室班長拿著改善提案批覆，諮詢日方陶問，“我雖然也講不出，為什麼會發生，如此大的變故？但改善委員會的成員都是我的老闆，他們的結論永遠是不會錯的。”

“老闆永遠是對的，”、“老闆永遠不會錯的，”在二部颳起了一陣旋風，大家各抒己見，“仁者見仁智者見智，”從不同的角度反思，自己的工作得失。潘課長見孫超華有點失望，鼓勵說，“誰也不會是常勝將軍，你做到自己最後就夠了，不過‘塞翁失馬，安知非福’，這個方案沒有獲得好的效果，但讓‘老闆永遠是對的’成為大家日常管理的一種慣性思維，未嘗不是一件好事。”

“那麼我們下一步的工作重點是什麼？”

“保證生產經營秩序穩定前提下，對員工，特別是擔任組長的二圈員工，中級技工的三圈人員的個人綜合評定，年終會用到的。”

“好，我知道怎麼做了。”

“我還是要告訴你，這個考核方案現在實施不成熟，也許日方有其自身的考慮，但他們畢竟沒有我們瞭解的那麼仔細，現在不合適，不一定將來不可以實施，他們對方案還是肯定了嗎？”老潘怕因此小小挫折，老孫失去以後對改善創新工作的耐心。

“我理解你的意思，放心，我還會一如既往，參與企業的改善工作，這是管理的基本要務，也是我們開展企業日常活動的根本，沒有最好，只有更好。”