第357章 談三大布局的發展(第1/3頁)

星輝電商的銷售資料，截止到第二天早上8點，定格在：3365萬5896元。

這個資料，被一直關注的投行，和金融財團獲悉，他們都興奮起來。

一天三千多萬，對於電商來說，不算高，但是也不算低，要知道，這只是瓊省一地，而且還是小品類電商。

星輝家居現階段，只上了電器和部分家居類的小商品，關鍵是交易的數量和配送的數量。

一旦和客戶形成了有效的銷售連線，獲得了客戶的信任，後續的復購和多品類全面開放後，那流量會是可怕的。

最主要的是，星輝電商的模式，幾乎是顛覆性的，資訊透明，正面引導。

使得客戶瞭解自己購買的商品，而商家也可以在資訊透明的情況下，和對手進行同品類，同品質，不同服務上的競爭。

而不是拿翡翠和玻璃比價格。

星輝家居又開創了差評不刪帖的先河，加上又是自營，他們認真對待每一個負面的評論。

碰上負面的客戶，他們的負分評價系統，對客戶同樣有效，被貼上負分評價的客戶，甚至無法買到優惠的商品。

或者乾脆就是電商平臺的黑名單。

當然，這種負面的評價，星輝會進行三次以上的調查和評判。

最後會公開三次調察的結果，並公示！

再從銷售資料上來說，就和趙雅楠評價的一樣，哪怕一天有2000多萬的銷售，一個月也有56個億，單省一年80億的銷售，全國下來也有2500億的銷售。

這還是小品類的資料，如果電商的商品豐富起來，一年萬億的銷售額，也不是不能期待的。

投資了星輝家居的各省市投行，都紛紛期待起來，距離星輝家居的各省市直營店，開業的時間也不遠了。

隨著時間的推移。

7月1日這天，在緊趕慢趕了接近4個月後，星輝家居全國的各省，市，縣直營店，在千呼萬應下，終於開業了。

這幾個月，星輝家居總部，可謂忙得底朝天，特別是由韋智傑的父親，韋洪文領導的商學院，這幾個月，全國各省到處飛。

給直營店的設計師做培訓，做產品講解，做接待服務流程，注意事項的講解和演練。

為了配合在7月1號前，完成這些事項，師傅戴永興都親自出馬，負責了三個省的培訓工作。

師兄，師姐們，更不用說。

瓊省的業務現在已經步入了正軌，他們也從訂單的實際操作中脫身，各領一個省份的設計總監，培訓起來。

按韋智傑原來的計劃，師兄師姐本來就是每人負責一個省，但是佈局幾年。

沒想到如今進展如此迅速。

6月16日當天，由韋智傑組織師兄師姐們，在亞市聚餐，徵用了董萱萱和閨蜜開的海鮮會所。

大家好吃好喝，坐在一起暢享未來，分享心得和體會。

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【公司上市從覺醒後世記憶開始】 【】

過後，大家就要各飛各省，成為一省大老，負擔起成千上萬設計師的引導工作。

會所裡，大家舉杯，李巍感慨道：“感謝小師弟為我們開創了那麼夢幻的起點，未來的路，艱難又簡單。”

“艱難的是，事業剛起步，還有許多事項需要完善，需要不斷的去修正，去爭取。”

“簡單的是，未來的路，高度在哪裡已經明確，人的一生，最害怕的就是不確定性。”

“一旦確定了，只要努力往前，克服過程的困難，就一定能達到想去的高度。”

“所以，我們敬小師弟一杯！”