時間如白駒過隙,轉眼就到了4月15日。

2010年3月15日。

全國34個省市,333個地級市,2862個縣級,一共10086個直營店,成立了3600個股份公司後。

按大區,省份,市級和縣級,完成了分管的架構。

4月15日這天,星輝家居第一次大區及省份架構分公司召開股東大會。

在星輝家居的設定中,大區屬於管理架構,省級才屬於公司架構。

相當於建立34個省級分公司,然後再由這34個省級分公司,控股333個地級市。

而333個地級市,控股2862個縣級,一共10086個直營店。

股權架構上。

就拿粵省來說,星輝家居總部控股,粵省星輝家居股份有限公司51%的股份。

粵省星輝家居股份有限公司控股,廣市星輝家居股份有限公司51%的股份。

廣市星輝家居股份有限公司控股,銀河區直營店51%的股份。

透過這層層控股,星輝家居總部,保障了對星輝家居各直營店擁有絕對的管理權。

在34個省級分公司之上,又設立了五個大區,東南西北中。

屬於幾個大省份的協管。

比如南區,就有瓊、粵、雲、桂、閩。

大區只有協管權,沒有經營權。

雙方互相監督,互相服務。

第一次股東大會,在瓊省海市鳳凰大酒店舉行,各省區的一二三把手悉數到齊。

會議由蔡天明組織。

蔡天明在3月15日當天,已經榮升為星輝家居集團總裁。

正式作為這艘萬億旗艦的領頭羊。

會議的開局,蔡天明先表達了總部對各大區,各省分公司一二三把手的歡迎。

接著,開始擺資料。

「資料方面,我彙報一下去年瓊省12月份的業績。」

「瓊省11個直營店,10月份提升到22個小組後。」

「每個小組,保持1個獨立設計師,帶4個量房助理,2個CAD繪圖助理。」

「每個小組平均每天完成8個訂單。」

「海市半山半島的直營店,12月份的資料,22個小組一共完成4576單。」

「每單,平均40個投影面積,總計:18萬3040個投影面積。」

「訂單總金額:1億7937萬9200元。」