第三百一十章 傲嬌的廠長(第1/5頁)

“30！從比分來看，top十分乾淨利落的解決掉這三場戰鬥！昂首闊步的挺進春季總決賽！”娃娃也在最後給出自己的總結陳詞。

現場top的粉絲們再也按捺不住內心激動的情緒，製造出一陣陣聲浪，以此來為場上奮勇取得勝利的選手們鼓舞！

“其實從過程來看，edg一度取得過些許機會，如果他們第一把最終能夠贏下來，堅定他們圍繞上半區來打的決心，也許結果就會不一樣。”米勒侃侃而談，“但這個世界沒有如果，edg必須吞下失利的苦果。”

“我覺得更有意思的是，top的戰術打法值得我們賽區的人好好認真研究和思考。”王老二也發表著自己的看法，“隨著三名新人的漸漸成長以及與對於的磨合程度日益增加，又有homme教練的調教，我認為這一支top已經開發出一套專屬於他們的戰術打法，我個人認為是迄今為止，將我們lpl賽區特有的打架風格和lck賽區的運營風格結合的最好的一支戰隊！”

喜歡看比賽的觀眾們都知道，自從s4的三星戰隊開發出運營這個概念之後，運營就衍生出兩套體系。

一是三星系列的那種，強調野輔聯動，以及瘋狂的視野壓制，當年s4時期mata瘋狂的一人點亮全圖的行為就是一個很好的例子，而在那之後，三星戰隊無論怎麼變，有一項資料從未變過，那便是插眼資料，這一項三星向來是冠絕全世界，只要是三星的比賽，可以仔細觀察他們在回家之後每個人都一定會買真眼，對視野的要求近乎瘋狂！

他們這套理念的基礎邏輯就在於，我視野領先你，我就能比你獲得更多的地圖資訊供給自家制定決策的野輔倆人，方便他們做出最為準確的判斷，從而在地圖上形成區域性的多打少，透過這樣的方式一點點累積優勢，從而繼續擴大視野優勢。

這種情況下，劣勢方所能獲得的地圖資訊越來越少，自然就會被三星玩弄於股掌之間。

第二種就是skt那一套，把運營和四一分推結合起來偏重防守反擊一點，skt十分注重線權以及對兵線的運營，做好了這一點，他們哪怕是劣勢也能立於不敗之地，然後透過嫻熟的資源置換讓自家c位發育起來，最後再透過團戰結束比賽！

s3、s4兩次奪冠，再加上s5大批次的韓援進入，也讓lck那邊的兩種運營思路和體系被帶到lpl這邊。

&nata就是將當年三星的理念帶入到rng隊內，所以s6的rng你多少能夠看到一點當年三星白的影子，去年春季賽的版本還能打換線局，mata能夠很早的就離開線上去和香鍋聯動，所以春季賽的rng打的特別好！

而到了夏季賽rng的成績卻極其不穩定，uzi的加入打破原有的化學反應是一個原因，還有一個原因就在於換線戰術被廢除以及因為一血塔的改動使得下路必須要出軟輔，而且還得是一直賴線上上配合adc打線。

這就使得rng那一套野輔聯動的體系玩不轉。

edg呢？

他們學習的物件是skt，只不過他們稍微進行一定程度的改進，削弱上單的戰術地位，將更多的資源注入到雙c的身上，然後圍繞著雙c來進行團戰結束比賽。

而top呢？？

則是走出一條全新的道路！

依託於三c強大的打線能力，來給予打野在前期更多的選擇，打野可以自行選擇一條路去進行解放，滾動雪球。

同時兼顧ssg的視野壓制以及無敵的小規模團戰，而又因為擁有李漢升這種可以扛起單帶職責的絕對carry型上單，讓top在四一分推體系中也如魚得水。

強大的個人能力讓top可以嫻熟的在各項體系中完美的轉換，再加上各個位置都深不見底的英雄池，以至於對手根本就無法針對！

畢竟……

無論是三星體系還是skt的體系都有一定程度的缺陷。

比如三星體系很依賴野輔聯動，一旦動不起來，滾不起雪球，視野戰就會拖累團隊的整體經濟。

並且在陣容的選擇上，top往往能夠豪橫的祭出三核體系，這也是top能夠經常以少勝多的根因。

因為即便是缺少一個核心，還有另外兩個核心來為團隊託底，top的陣容往往容錯率極高！

而大家都知道，正常情況下，隊伍的資源兵線+野區經濟最多養肥2.5個c位，而top的三核體系意味著他們需要更多的資源才能讓三個核心都發育起來。

這又是依託於李漢升強大的個人能力所形成的獨特打法！

李漢升的個人實力夠強，總能在上路打出經濟優勢，這就意味著他可以吃到更多的人頭經濟，防禦塔經濟以及拿到優勢後進入對方野區掠奪對方的野區經濟！

透過掠奪對方的資源來強行提升自己的發育，從而讓這套看似不可能的三核陣容總能發揮奇效！

“大家都喜歡將那些全能毫無缺點的選手稱作為六邊形戰士，而如今的top，就是真正意義上的六邊形戰隊！沒有絕對的短板，每一個位置的個人能力都很強悍，想要擊敗這樣的隊伍除非你也是六邊形戰隊才行！”王老二給出自己的結論。

其實他有話沒說……

那就是top這套體系其實是建立在隊員們強大的個人能力上，更細緻一點來說，是建立在上路李漢升強大的統治力上！

畢竟李漢升在上路給予對方的壓力太大，某種程度上來說也是在降低自家其他位置所承受的壓力。

比如……