四個運營小組,吳文帆的運營一組(包括組長),其他三組都是四人(包括組長),目前都沒有滿員。

對於招聘方面的工作,李川也進行了一番改革。

人力資源部一共有三個人,他分拆成了兩部分,其中兩人分配給了運營部、一人分配給了電商部。

以後所有的招募工作,將由各部自主負責。

李川這邊,只對新招收的主播和員工,進行定期核對和考核,具體的工作由行政部完成。

公司現有的主播和短影片達人,將平均分配給四個運營小組。

平均分配,不代表打亂重組。

已經培養成型的主播和短影片達人,基本上還是會跟著原來的運營,運營進哪個組,他們就跟著進哪個組,例如:李坤最終肯定會被分配到吳文帆的運營一組、周琳琳和王玉婷也會被分到張俊的運營二組。

這樣做,是為了避免人心浮動。

畢竟運營是靠著主播和短影片達人吃飯的,人家好不容易把賬號做起來了,眼看著就要掙錢了,你突然給人家換掉,人傢什麼感覺?

心生埋怨、私底下罵人都算輕的,搞不好都要跟你幹架。

所以,為了保持公司的內部穩定,在分配主播和短影片達人這方面,不宜大動干戈。

當然,這隻針對那些已經培養成型的主播或者短影片達人,至於那些沒有培養成型的,具體視情況而定。

如果一個主播或者短影片達人,跟了某個運營很長時間,但是賬號一直都做不起來,這種情況就必須要進行調整了。

這是一項強制措施,原運營不滿也沒用。

你做不起來,總不可能一直霸佔著,時間長了,耽誤人家主播或者短影片達人的掙錢,還給公司造成了損失,不懲罰你就算不錯了,你還有什麼好說的?

除此之外,如果主播或者短影片達人,對自己的運營感到不滿了,也可以進行調整。

畢竟公司是靠著主播和短影片達人掙錢的,他們的個人意見,是必須要聽取並且尊重的。

而且“強扭的瓜不甜”,兩個人矛盾很深,解決不了,趁早分開也是比較好的選擇,省的將來惹得一地雞毛。

具體的分配、調換工作,由於傑負責。

李川做不了,因為這段時間,他對運營部的各項工作關注度不夠,很多情況都不瞭解,貿然插手的話,很可能會出岔子。

不過,他也對於傑提出了一個要求,即:儘量保持平衡,爭取讓各組負責的主播和短影片達人的數量相同,如果有多出來的,優先考慮吳文帆的運營一組。

對於這項工作,于傑早有預桉,因此效率極高,中午之前就把具體的分配方桉完成了。

到目前為止,三木傳媒旗下一共有39個簽約賬號,其中“森先生”、“彤寶寶”、“瘋狂小楊哥”不在分配方桉之內。

“森先生”,也就是李川,他有自己的助理和直播團隊,不需要跟某個運營小組。

“彤寶寶”,是當今炙手可熱的新晉網紅,在抖音上人氣很高,目前還在快速發展階段,不適合立即做直播變現,而且其在“探店影片”方面,有著非常穩定的收入,倒也不用過分著急。

李川對“彤寶寶”的規劃,是先儘可能的發展人氣和知名度,等什麼時候粉絲漲不動了,再考慮變現事宜。

“彤寶寶”的人設,不適合做娛樂直播,但可以往直播帶貨的方向發展,從賣食品、零食、飲料入手,是一個比較合適的選擇。

當然,這是後話。