第351章 有時晴天有時陰(第1/2頁)

陳兵最聽他大哥的話，皮箱廠的機制創新，他就完全照著大哥的思路進行。

幾天之間，陳兵的皮箱廠停止了皮箱殼生產，村裡卻很快冒出十幾家專門做皮箱殼的個體戶。

這些個體戶除向陳兵供貨，同時也向蔡嶽松的皮箱廠供貨。

陳兵和蔡嶽松也有約定，統一生產標準，統一收購價格。

也就十天不到，陳兵的皮箱廠，日產量從原來的八十多隻，一下子增加到兩百二十多隻。

陳揚卻不滿意，他告訴陳兵，以他的計算，應該能達到日產三百隻以上。

蔡嶽松那邊，以前每天生產四十隻不到，現在也順利超越了一百。

以前，二人每隔兩天或三天，向海門碼頭送一次貨。

現在發展到一天一趟。

陳揚也是遵守約定，五天結一次帳，每次都用現金。

木製皮箱，這個時候還剛剛興起，不愁沒有銷路。

至於利潤，陳揚不傻，二弟拼命生產，但每一隻獲得的利潤，頂多只有他的三分之一。

陳揚也無須奔波。

葉菁很可靠，每隔五天，透過中國銀行給陳揚匯款一次。

因為生意好，葉菁也不勸陳揚去義烏市場了。

義烏有義烏的優勢，而且優勢在逐漸擴大，但路橋也有自己的優勢，有些方面是義烏暫時難以取代的。

比方說，原產地來自路橋街的產品，就有自身的優勢，除非你義烏也有產地。

陳揚告訴葉菁，他們銷售的商品，部分是義烏沒有的，部分是義烏剛發展起來的。

只要堅守這個規則，他們的生意就不會垮。

原產地太重要。

就拿木製皮箱為例。陳揚直接從廠家進貨，再透過自己在上海的貿易公司，批發給全國各地的批發商。

而義烏那邊，附近暫無木製皮箱生產企業，要先去路橋市場進貨，然後再透過義烏市場批發出去。

多了路橋市場這個環節，就至少增加百分之十以上的成本，這就是路橋市場的優勢所在。

當然，陳揚也知道，就他的皮箱業務來說，優勢非常短暫。

商品經濟條件下，任何一種新產品，即使技術含量很高，也維持不了一年及一年以上的優勢。

更何況木製皮箱這種產品，幾乎沒有什麼技術含量。

一句話，只有先發優勢，沒有持久優勢。

所以，陳揚才催促陳兵拼命的生產。

先把該賺的錢賺到手，至於以後，只能走一步看一步。

那些大經濟學家，在他們的著作裡，總是強調企業要有長遠規劃。

陳揚覺得可笑，他認為強調這個觀點的經濟學家，應該沒當過企業家，一定是在紙上談兵。

任何一個企業家，都應該把眼前能賺到的錢賺到手，在此基礎上，才有資格去考慮長遠規劃。

人有旦夕禍福，天有不測風雲，所以的長遠規劃都是狗屁。

也算陳揚走了狗屎運，也算他有“先見之明”。

皮箱銷售僅僅火爆了三四個月。

六一兒童節剛過不久，皮箱的銷售就開始疲軟了。

讓陳楊感到意外的是，申菁在電話裡告訴他，鞋類銷售和小商品銷售也是直線下滑。

陳揚納悶，難道是自己的經營方式有什麼問題？