第三百四十九章(第1/3頁)

前兩年醜國國防部高階計劃局和bbn公司簽訂合同，研製適合計算機通訊的網路。

在1969年6月的時候完成第一階段的工作，組成了4個節點的試驗性網路，稱為阿帕網，阿帕網也被公認為是世界上第一個採用分組交換技術組建的網路。

然而一直到1975年的夏天，阿帕網才成功結束試驗階段，至此醜國國防部把網路控制權交給醜國國防部通訊局，醜國國防部通訊局在阿帕網基礎上組建了醜國國防資料網。

“張忠華先生，貴公司如果需要什麼服務可以隨時找我們ibm公司幫忙，我們老闆之前專門下達了命令，讓我我們一定要讓你滿意。”

&n公司來的負責人對張忠華恭敬的說道。

這位可是老闆親自吩咐的，張忠華可不僅僅是他們ibm公司的一位十分重要的客戶，而且還是ibm公司非常重要的合作伙伴，就連整個ibm公司裡那些整天鼻孔朝天的技術大牛推崇備至的神人。

“好的，那就多謝了，你們的服務我非常滿意，如果以後我還有什麼需要的話會去找你幫忙的。”

張忠華也十分客氣的說道。

&n的工作人員之後，張忠華又想起了公司成員招聘事宜，在這裡開公司必須要找獵頭公司了，港島和東瀛沒有大型的國際獵頭公司，但是在醜國不一樣，大型的獵頭公司可是不少。

世界五大獵頭公司海德思哲、史賓沙、億康先達、光輝國際、羅盛，這五家獵頭界的巨頭公司其中兩家公司已經在醜國發展十分強大，開始了國際化擴張之路。

海德思哲，1953年成立，總部設於醜國芝加哥。從一開始，公司就將職業經理人的招聘定位於最高層。

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1957年，海德思哲開始在醜國中西部以外的地方開設辦公室。僅僅一年以後，在英國成立了分公司，海德思哲開始走向國際化。未來海德思哲獵頭佔全球業務75%以上，號稱“最純淨的獵頭公司”，董事會大老傑拉德·羅謝被譽為20世紀“最偉大的獵手”。

海德思哲經典桉例數不勝數：1993年拯救ibm公司，2001年通用電氣公司失手，2005年李開復出走微軟等等。

史賓沙，成立於1956年，總部設於醜國芝加哥。

史賓沙的主要業務包括高管搜尋與招募、董事會服務、高管繼任計劃、領導力諮詢服務等，涵蓋媒體、通訊、快消品、零售、金融服務、私募股權、生命科學、工業等行業。

全球五大獵頭公司另外的三家，就差遠了。

億康先達，成立於1964年，總部設於瑞士蘇黎世，如今還是小弟；

而光輝國際和羅盛諮詢，成立於1969年，更是弟中弟中弟，如今還不知道在哪兒玩兒泥巴呢。

說起獵頭公司，就不得不提獵頭公司的鼻祖—麥肯錫諮詢公司。

現代獵頭、現代管理諮詢的雙重鼻祖，醜國獵頭創新和變革的縮影，提出並倡導“企業醫生”、“管理工程”、“管理諮詢”概念。

1926年，芝加哥大學詹姆斯·麥肯錫教授創立了麥肯錫諮詢公司。隨後，這家以他姓氏命名的會計及管理諮詢公司得到了迅速的發展。

到了30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業形象塑造成一個“精英薈萃”的“企業醫生”，把麥肯錫的遠景規劃描繪成致力於解決企業重大管理問題的諮詢公司，並不斷提高公司在行業中的地位。

在40年代，麥肯錫將公司把各地的分支機構組織成一個緊密合作的整體，打破公司內的地域分割，增強公司的凝聚力。

麥肯錫公司在50年代實現了快速發展，成為醜國國內諮詢業首屈一指的領先者，併為其隨後於60年代在國際市場上的拓展做好了充分的準備。

到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型諮詢公司，也是全球超級巨無霸。

張忠華可沒興趣僱傭麥肯錫公司，而且人家家大業大，也看不上自己這仨瓜倆棗，在全球戰略諮詢公司中麥肯錫可是獨領風騷。

1953年，麥肯錫公司為醜國政府設計白宮管理體系；

1989年，麥肯錫公司為民主德國進行私有化改造，可謂小母倒立，那啥那啥那啥啥！

現在很多大中型、實力強大的企業都會選擇跟獵頭公司合作，因為獵頭公司人才資源豐富，渠道多，可以在最短時間幫助企業找到最為合適的人選。

當然獵頭公司收費模式也是比較多的，而且代價也是十分高昂的。

有的是按結果付費，是普通的獵頭公司採取最多的模式。

這種型別的收費模式是在簽訂合同時要預付定金，等人選成功上崗後，就要收取候選人年薪的25%30%的服務費，然後扣除之前收的定金，就是後面要收取的全部獵頭費。