第六十七章：獲利百億美元(第1/2頁)

“另外一個就是運用低價競爭的優勢了，我們依號店最初的的口號就是，建立一個“比超市還便宜的網上超市”。

“依號店越過了垂直電子商務平臺階段，沒有鎖定某個狹窄的特定行業，而是創新地提出以“家”為經營主題，銷售涵蓋與家息息相關的各類商品，包括食品飲料、美容護理、家居家電、廚衛清潔、母嬰玩具等幾大類產品。”

“由於這些商品的購買量大、重複購買次數多，人們對價格的敏感度也比較高。”

“相比線下商場超市，網上超市避免門店選址，和大規模的人員成本投入，直接聯絡廠家供貨，成本更低，價格普遍比普通超市低百分之三到百分之十。”

“即使是比較便宜的2.5元康師傅檸檬綠茶，也可以便宜0.30.4元。同時依號店採取了團購、夜市搶購、名品特賣、促銷等多種手段，引發顧客的搶購熱潮。”

“消費者不僅節省了挑選貨品，排隊等候付款的時間，還有人幫自己把貨物運回家，何樂而不為呢？”

“另外電子商務競爭到最後，其實是後臺物流管理系統之間的競爭。在整個電子商務的產業鏈中，起到關鍵作用的就是物流管理。”

“一個強有力的物流管理體系，不僅商業價值大，而且一旦建成其競爭門檻還很高。”

“我們依號店已經在魔都青浦，有一個6000平方米的庫房。整個供應鏈管理系統為自主開發。”

“為了解決商品的供銷平衡問題，依號店的庫存管理系統，實時對缺貨率進行監控，當商品庫存低於臨界點時，系統會自動下單補貨。”

“為了便於商品週轉，庫房中各個商架的擺放位置，是根據顧客購買行為分析來確定的。”

“我們依號店用創新的技術平臺，和供應鏈管理系統，直接連線優質的供應商，和忠誠的消費群體，減少了中間環節，縮短了供應鏈，也減少了相應的成本。”

“除了繼續保持在魔都的優勢，依號店已經制定了下一步的發展計劃，在京城、羊城、漢江、天府等地建立，超過二三十萬平米的倉儲物流基地，以後還會考慮在長安、東北、福省、泉城等地建立倉儲物流基地。”

“同時以倉儲基地為中心，大力發展自配送，最終實現全國上百個大城市的自配送覆蓋。”

陳衛東聽了之後點了點頭說道：“支付方式上，我覺得長遠的看，我們應該建立一個自己的支付系統，申請我們自己的金融牌照，像阿狸和企鵝一樣，沒有自己的支付系統，終究是不那麼方便的。”

“陳總說的是，這一點是我們疏忽了，不過開發一個支付軟體也不是什麼難事，關鍵是取得電子支付牌照。”

“嗯！另外就是我打算搞一家生鮮超市……”陳衛東又將自己開生鮮超市的想法，對佘剛和柳峻嶺兩人說了一遍，大致卻是七八年後河馬鮮生的模式。

餘剛和柳峻嶺聽了之後，都是眼前一亮，覺得陳衛東的這個創意非常的好，而是說道。

“陳總的這個想法非常的不錯，和我們依號店的經營模式，有很大的相似之處，但又很不一樣，我們依號店是專攻線上的網上超市，以低價取勝，服務廣大顧客。”

“陳總說的生鮮超市，是走線下開實體超市，利用網際網路和大資料，線上線下互動，服務的都是一些高收入的人群，走的是以服務為主的經營思路，會員制的管理方式。”

“大概也差不多是這個意思吧？兩個網站互通，但又相互獨立運營，相互影響又相互不影響，可以當做是依號店的子公司，依號店的會員店，為高階客戶提供VIP服務，並且是以生鮮為特色，同時還提供餐飲服務。”陳衛東解釋道。

餘剛和柳峻嶺聽了陳衛東的話之後，也差不多已經完全明白了他的意思了，對此也非常的贊同。