8月下旬,銅鑼灣崇光百貨的歸屬正式揭曉,獲得勝利的正是‘嘉輝國際’。

嘉輝國際以36.5億港幣的代價,獲得銅鑼灣崇光百貨大樓,以及崇光百貨的經營權。

這個價格不算高,恆隆甚至開出40億港幣的價格,但他們只想購買崇光百貨,意思就是買下大樓後,要關閉崇光百貨。很顯然,這樣的做法不符合日本總部的再生程式,雖然可以多得到幾億港幣,但那屬於一次性買斷。

一時間,媒體們開始瘋狂探索‘嘉輝國際’這家公司的來頭,很快就天下大白。

人們開始議論紛紛。

“這個李佳欣也太受寵了吧!”

“是啊,去年斥巨資11億買下東英大廈,並進行重建;現在居然又參股嘉輝國際,怕是又是十幾億的投資。”

“什麼叫參股啊!你看‘嘉輝國際’這個名字就知道,取自李佳欣、林祖輝的名字,照這樣看的話,怕是林祖輝打算送給別人的產業呢,只不過拉上時代零售合作而已。”

“有點道理呢!這林祖輝先生還真有錢啊,這些紅顏知己個個身價不菲,住的是超級豪墅。”

“可惜我不是美女,不然一定要貼上去!”

“哈哈,你不是有個女兒嗎?”

林祖輝再次被香江市民議論紛紛,無一不感嘆他的財勢雄厚,對女人的大方。

但林祖輝本人並沒有感覺到外面的議論紛紛,就算知道出名了,他也不會在乎。

自己身家800億美金左右(明面),貴為世界首富,身邊的幾個紅顏知己身價不菲,那也是再正常不過。

.......

九月。

中環,leit大廈。

leit集團總裁陳世文、特步總裁李振隆,兩人聯袂走進老闆的辦公室。

“老闆”

“嗯,坐。”

待兩人坐下後,林祖輝問道:“特步在內地發展得如何?”

李振隆立馬坐直身體,然後向林祖輝彙報起工作來,熟悉林祖輝的高管都知道,老闆召見,你一定要把工作做足,不要到彙報的時候,浪費老闆的時間。

“特步在內地的發展非常順利,年增長率保持在40%以上,去年我們銷售額便已經突破6000萬美金,今年銷售額有望超過李寧,成為內地華資運動品牌的冠軍.......”

李振隆彙報得很詳細,但都抓住了要點,十分鐘便已經讓林祖輝有了完整的瞭解。

其實,雖然林祖輝很少抓這樣的子品牌工作,但特步的發展策略卻是在他的指導下完成的。再加上leit集團給予的大力支援,特步只用了四年多便完成對李寧的超越。

營銷方面:特步在1996年奧運會前,便籤了孫雯、孔令輝,再加上香江的明星,採用了文體明星來推廣,並喊出了‘特步,非一般的感覺’,更是朗朗上口。而且,一開始特步就採用的是大量資金來堆積知名度,包括打廣告、贊助體育賽事的模式。

質量方面:特步一開始便有自己的研發室,雖然短短四年多沒有特別出彩的技術,但也比國內山寨的好很多。

管理、款式.....等等,這些都不是國內不成熟的公司可以比擬的,故特步的發展特別快。

林祖輝點點頭,問道:“和乒乓球的王楠的簽約如何?”

李振隆馬上說道:“去年便已經完成六年簽約!”

兩個手下對於老闆知道內地的體育明星,甚至看好體育明星並不奇怪,畢竟每年奧運健兒都會來港,老闆亦會給出獎勵和接見。

林祖輝干預代言這種‘小事’,對於他本人來說,是非常看重的一件事。在他看來,運動品牌的成功,離不開——明星代言、技術質量、營銷管理,只要做到這些,想不打造成功運動品牌都不行。

事實上,在2012年以前,國內顧客並不重視技術;但隨著國內經濟的旺盛,人們也開始對運動品牌的專利技術有了很大的要求,這就是前世安踏超越特步的原因。

一直以來,國內運動品牌的研發佔比在2%左右,因為在大家看來,反正顧客也不懂技術,投入那麼大不划算;這看似沒有什麼問題,其實已經埋下了苦果。

而leit集團旗下的特步,一開始就將研發費定在5%左右(佔營業額)。

之所以如此,因為林祖輝知道,特步只是他在內地佈局的品牌,他會收購一個國際運動品牌,來實現運動品牌的夢想。

畢竟林祖輝有個優勢,那就是代言,簡直就是一個bug的存在。

林祖輝對陳世文說道:“斐樂那邊的情況如何?”

陳世文知道,老闆一直在關注斐樂,也就是說斐樂一直是老闆的目標。

“連續三年營業額大幅下滑,去年進入奢侈品領域也以失敗告終,再加上今年投資也失利;所以,斐樂的市值已經只有4億美金出頭,而且還在持續下跌。”