第一百三十章 商業模式（上）(第1/3頁)

【專案：籃球社群商業化。】

【預計收益率：12.5%。】

【專案風險：53%。】

【風險1：籃球賽版權成本過高。風險2：NBA作死。風險3：主要廣告商耐克、阿迪達斯作死。風險4：借殼上市失敗。】

【投資回報週期：5年以上。】

【專案最優執行方桉：（1）尋找到新的商業變現模式，增加收入（2）尋求海外上市。】

…

…

曹肅舒服的坐在書椅中，反反覆覆的檢視【專案探測器】給出的資訊。

心裡多少有點數。

看來做籃球社群並非什麼好生意。長期來看，存在著流量變現難，廣告商不確定因素。要解決難題，就是要運作上市去資本市場講故事，或者找到變現的途徑。

而以系統的道具，都無非明確的給出變現模式。恐怕這是一個極大的難題。

所以程總你驕傲什麼呢？

小眾社群有小眾社群的優勢，垂直化，使用者黏性高，但侷限也是非常明顯的。如果不能破圈，想要變現很難。

需要注意一個點：什麼客戶的錢好賺？

答桉：女人和小孩！

反倒是男人的錢很難賺的。

再邀請我去投資，我都不能去啊！這麼低的收益率，還有著各種風險。

現在是2013年年底，資本燥熱無比。前面剛過去一輪千團大戰，現在打車大戰正在瘋狂燒錢：滴滴，快的，大黃蜂三家稱霸市場。

而一旦資本退潮，到底誰在裸泳呢？

想到這兒曹肅禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。

“設定專案：遊戲直播。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式為：廣告、禮物分成。檢視此專案詳情。”

隨著念頭一動，曹肅看到相關的資訊。

【專案：遊戲直播。】

【預計收益率：二十倍以上。】

【專案風險：23%。】

【風險1：在同類公司的競爭中掉隊被吞併。風險2：上市失敗。風險3：遊戲版權問題，以及長時間沒有爆款遊戲出現。風險4：面臨短影片競爭。風險5：中概股受到打壓。】

【投資回報週期：5年以上。】

【專案最優執行方桉：（1）儘可能的融資保證資金充足。（2）抓住時間視窗上市（3）在市值高點套現。】

看著這份詳情報告，曹肅禁不住陷入沉思。很顯然，他看到的“創業點子”遊戲直播是可行的。專案風險較低。但是長遠來看似乎要面臨著新的商業模式的競爭。

而想要實現專案收益的最大化，系統給出的方桉居然不是改良他的商業模式，而是建議他在高點套現走人。

這說明“遊戲直播”這個模式恐怕和所有的網際網路專案的命運一樣：紅紅火火，恍恍忽忽！

產品週期很短。

估值漲得快，跌得也快。

和傳統行業的壽命是完全不能比的。

而且，系統提到了它的替代產品：短影片。