A·F新任大中華區總裁皮特·貝里斯是個38歲的美國人。

他於2009年7月履職,到2010年9月,已經在職14個月,對這位‘空降’的總經理,A·F中華區員工保持了謹慎的不樂觀。

前任總裁董詩的闇然離職的後遺症還在。

A·F由於丟失了盧梭的代言,在大陸的銷量一路走低,只一年時間,市場份額就丟掉了23%,這簡直是一次商業上的大潰敗了,任誰也無法想象,一個代言人的更換會帶來這種影響。

在全球商業桉例中,這樣的桉例從未出現過。

A·F董事局認為如果不遏制這種下滑,A·F在大中華區的利瀾還會下降,那是不可忍受的,畢竟大中華區佔了A·F整體銷售份額的三成之多。

所以才會派出皮特這位A·F全球副總裁來兼任大中華區總裁。

但即便是被譽為‘商業鬼才’的皮特,也沒能力挽狂瀾,在大陸本土品牌‘陸王’的攻擊下,A·F仍在節節敗退,董詩的加盟讓陸王得已更加了解A·F,各種策略也就尤其具有針對性。

陸王在2010年初提出的‘國民品牌’戰略獲得很大成功,一系列本土文化融入陸王的設計中,爾後又在米蘭時裝週等國際舞臺大放異彩,帶動本土銷售節節攀升。

在皮特眼中,這些都是小伎倆。

“陸王的成功在於它深度繫結了盧梭,繫結盧梭就等於記住了A·F的失利,所以我們有三成的銷售者轉而走進陸王的門店,並且隨著盧梭的繼續成功,這個比例還會擴大。”

皮特在跟全球總裁馬克·貝克彙報時,總結了這一年來他執掌A·F大中華區的心得。

“皮特,我不需要聽失敗的經驗和教訓,我只想知道你打算怎麼成功?”

馬克·帕克還是一貫的粗暴而直接,不過比起面對前任大中華區總裁董詩時,他還是給皮特多留了幾分耐心。

畢竟皮特也有董事會的席位。

“想要扭轉這個局面,我們需要簽下更多的大陸本土明星,做更多的品牌宣傳,以改善A·F的品牌形象,但最近大陸體育總局跟我們的配合並不默契,有很多明星都被DM簽下了,這是個爛攤子。”皮特說。

“我再重複一遍,皮特,我想聽的是你的辦法!”馬克·帕克的聲音顯得有點不耐煩了。

皮特知道馬克·帕克一定在用力切他的雪茄頭,大中華區的糟糕市場情況,已經讓馬克·帕克非常不耐煩了,降低的三成收入,意味著他的董事會主席之位已經搖搖欲墜。

“挽回形象並不容易,但想讓一個運動員的形象倒塌,卻是很簡單的事。”皮特說出了自己的辦法。

“哦~”

隨著馬克·帕克的聲音,皮特想象著他停下了使用雪茄刀去切那個可憐的雪茄,把精力放在電話聽筒上的樣子。

“WDA?”馬克·帕克問。

“從2008年起,WDA就在大陸設立了分支機構,我和其中一位檢驗官恰好很熟。”皮特說,這個‘恰好’,是花費了一年多時間才達到的。 …

“他不會‘恰好’是負責盧梭的那位檢驗官吧?”馬克·帕克頗感興趣地問。

“的確很巧,但是‘她’,並不是‘他’,她叫楊冰。”皮特說:“整件事件會比較複雜,按照WDA的規定,現場必須同時有三名檢察人員,同時尿檢的AB瓶分開存放,瓶子也在理論上無法開啟,但沒關係,我認識的幾個俄羅斯人有辦法……”

“皮特,你說的事,我並不想知道。”馬克·帕克制止了皮特繼續說下去,“我只知道總部會特批一筆用於品牌宣傳的資金,額度大概需要……50萬美元?”

“有可能需要100萬美元。”皮特說。

“那並不貴。”馬克·帕克都囔了一句,“但也等於我的年薪了。”