第八章 不良率55%(第1/2頁)

貫達公司寫字樓，五樓，總經理辦公室。

總經理楊璐端坐在老闆椅內，俏臉含威，滿臉的怒色。

貫達公司的五個高管：銷售中心總監蔡佳銘、製造中心總監李亞虎、資材中心總監陳爭勝、研發中心總監廖玉昆、總管理處總監袁美玲，揹著手，神色肅然，低著頭，站在楊璐的辦公檯前，大氣不敢出一口。

楊璐輕輕的敲了敲辦公檯，“我聽蔡總監報告說，美國客戶那邊，一年有2000萬美金的逆變器訂單，我們卻一個月只能承接10萬美金的訂單，誰能告訴我怎麼回事？”

逆變器，即升壓變壓器。

中國大陸的工業發展較晚，大部分變壓器工廠只能做一些工藝要求不高的高低頻變壓器。

逆變器的主要生產基地在美國。由於中國大陸人力極度便宜的優勢，美國人開始把訂單往中國大陸轉移。

此時的美金匯率為8.27，一年2000萬美金等同1.65億人民幣。貫達電子目前一年的銷售額不過2，2億人民幣，如果能承接下來，相當於銷售額增加75%。

最為關鍵的是，按照財務的價格核算，這顆產品的利潤率能達到45%的暴利！

現在東西做不出來，楊璐當然著急。

“因為逆變器產品的不良率達到55%，我們做一顆虧一顆，只能配合客戶做一點點。”資材中心總監陳爭勝據實答道。

資材中心負責物料採購、物料控制、訂單安排和跟進、倉儲和物流，下轄生管部、採購部、倉庫部、運輸組，訂單的安排和跟進正是資材中心的職責。

楊璐眼中寒光凜冽，望向了製造中心總監李亞虎。

製造中心，是全公司最大的主體，包括負責生產的生產部、負責質量管控的品質部、負責裝置工具和工藝技術的生技部，公司的90%的人力在製造中心。

李亞虎咳嗽了一聲，慢條斯理的說道，“這顆產品的質量問題，主要責任在我。因為這顆產品用的是直徑0.05毫米的銅線，比頭髮絲還細很多，很容易斷線。歸根結底，還是生產製程的質量管理工作沒做好，尤其是IPQA，這個他們要負責。我也特別叮囑鄧建龍一定要跟進好這顆產品的品質，但是沒什麼效果。當然，作為製造中心的主管，我是要負主要責任的。”

這話說得湯湯水水都不漏，沒什麼毛病。

表面上說自己主動檢討和承擔責任，實際上又順手給了鄧建龍暗中捅了一刀。

楊璐顯然並不賣帳，臉上露出怒色，“我要的是結果！一年一個多億的營業額損失，你拿什麼來承擔責任？請你們來就是要解決問題的，一群廢物！”

楊璐一怒，所有人的頭都更低了，沒有人再敢說話。

一般人的頭髮為0.08毫米左右，這個逆變器產品的銅線只有0.05毫米，太細，太容易斷線了。

因為線太細，員工在操作過程中、搬運過程中都會導致斷線。甚至產品烤膠凝固造成的應力，也會造成大量的斷線。

在逆變器剛剛生產的初期，這是個無法攻克的技術難題。

楊璐看到眾人都不做聲，憤憤然的站了起來，“走，跟我到製造現場去，現場去解決！解決不了，大家就每天守在現場想辦法，直到問題解決為止！”

說完，率先走出了辦公室。

眾高管互相對視了一眼，滿臉無奈的神色，只得跟在她的後面，魚貫而出。

楊璐回頭望了望身後幾個垂頭喪氣的高管，更加來氣，“叫上製造中心所有的課長以上幹部，還有那個昨天新招的PQE胡工，也叫過來，十分鐘內，必須全部到位！”

…………

B棟三樓車間內，鄧建龍正帶著胡小虎在詳細的講解著工廠內的情況，十分的耐心和仔細。

胡小虎心中明白，鄧建龍對自己這麼好，除了是他們是老鄉等原因，其人品本身也是過硬的。

所以，部門的下屬們，除了肖曉明以外，其他人都對他都是極其尊重。

如果能幫鄧建龍一把，他是不會吝惜的。

“請鄧建龍、胡小虎立即到C棟四樓逆變器車間！”車間裡的廣播響了起來。

鄧建龍的皺了皺了眉頭，嘆了口氣道：“又是那顆逆變器斷線的問題……”

一路上，鄧建龍把問題跟胡小虎說了一遍，胡小虎心頭已經有數。

逆變器在國內剛剛投產時，由於線徑太細，產品斷線不良率奇高，是個普遍現象。過了三四年後，這個問題就解決得差不多了。再到後面，使用全自動化裝置繞線，不良率基本可以控制在2%以下。

他們趕到目的地時，一群人在車間裡圍成了一團。