396.陰謀(第2/2頁)

可是，沒有人可以給他。

這世界上的人，在他看來，都是瘋狂的。為了獲得更多，在拼命地相互殘殺、爭奪，包括劉路他們，也包括程曉和黃曉徽。

世界上的資源就那麼多，你分的多一些，別人就會少一些。那麼多窮人在為了生存累死累活，也有少數的富人，如程曉，她可以給剛剛六歲的女兒，配上四個人，佔用四個人的資源。

這世界如此瘋狂下去，貧富分化必然加劇。矛盾到達頂點，就意味著戰爭，意味著滅絕。

這都不是他想要的。

到這一年冬天的時候，程曉終於完成了她的全國財務巡視工作，返回京城。

接著，她就給周大林打過電話來，要求他親自回京，主持快腿線下總部的財務工作會議。全國各城市分部的經理和財務主管，必須親自到會。線下總部全體管理人員，到會。線上、教育培訓老總以下到財務總監、主管一級，必須到會。

她這不是以線下cfo的身份組織會議，她是以老闆娘的身份，要插手干預整個快腿的財務工作。

又一個快腿女強人，就這樣誕生了。

自實行總裁輪值制度以來，周大林就再沒有主持快腿的會議。

他還是滿足了程曉的要求。

會議在快腿總部可以容納五千人的最大會議室裡舉行，半圓的會議檯布置的莊嚴肅穆，臺後是一個巨大的投影幕布。

程曉一身深藍色西裝套裙，出現的空無一人的會議臺上。

會議的名字，叫線下財務巡視彙報會，程曉卻把它開成了財務整頓講解會。

她用自己一年多的時間，在各分部巡視發現的財務問題，反推原因，論證過去財務制度當中存在的漏洞和失誤，確切提出要修改的財務規定具體條款，以及今後對條款的重新表述，不容置疑，不容反駁。

她是老闆娘，她代表老闆。

三天的時間，她用事實反推結論，提出修改的財務制度、工作方法、程式，專業詞語定義，多達一百餘條。並提出一條總的財務工作原則：以實際應用為總則。

“無論是國外的還是國內的財務先例，無論你是國內的高材生還是國外的專家，拘泥定式，盲目照搬，不實用於我們快腿的實際工作，為我們的財務工作帶來麻煩和損失，拖延工作效率，增加工作成本，都不是你可以不負責任的理由。快腿沒有定式，也沒有權威，快腿只有實用！”

這是她最後的結束語。

經久不斷的掌聲，包圍了她。

這三天裡，周大林也回到了京北的家裡。夫妻好久不見，卻沒有太多的溫馨。程曉更多的心思，是在準備第二天的講稿。

“要做到讓大家心服口服啊。”她對周大林這樣感嘆，“你這個甩手掌櫃的當的太久，下面漏洞百出，每年盈利的10%，都從這些漏洞裡，悄無聲息地流走了。上百億呀，你知道不知道？”

剛剛溫馨過後，兩口子躺在被窩裡，程曉立刻就對他抱怨。

按照程曉的這個做法，的確可以堵死許多漏洞，每年節省下來的資金，恐怕不止上百億。

可是，公司的每一個員工，從此之後，就得按著重新制定的詳細規章去做事，很少再有自由度。而且，出了錯，還要照章處罰。

未來，程曉統治下的快腿，每一位員工，都將面臨巨大的壓力，神經緊繃，再也沒有了自由，更沒有了放鬆，沒有了快樂。

周大林的理念，是讓每一位員工，都在他的快腿裡，快樂地生活，快腿就是他們每一個人的家。

雖然這樣，會存在鬆懈，存在有法不依，存在更多的漏洞，可員工們都是快樂的，因為他們有一個寬鬆舒適的工作環境。

】

他希望用他的寬鬆舒適，讓員工更大的發揮他們的天賦，創造出更多具有靈感的東西來，從而創造更多更具價值的創意。而不是培養一批拘謹呆板，沒有自己靈感，沒有思想，只知道按部就班完成自己工作的機器。

國內帶有創意的研發，和新生事物的創造，永遠落後於國外，就是因為國內的公司裡，都是工作機器，沒有屬於自己的靈魂。

自由舒適的工作環境，與機械呆板的工作模式，哪個創造的價值更高，更有生命活力？這個目前還沒有定論。

隨著競爭的日益激烈，所有公司追逐的，只有利潤。用盡各種方法，榨乾所有員工的骨髓。

沒有人敢像周大林一樣，去嘗試一種保留員工靈感的方式。

因為，一旦失敗，萬劫不復，不會有人給你第二次機會。

這也是劉路慫恿程曉，要把快腿接管過去的一個理由。

是的，程曉讓他回來主持會議，就是一個陰謀。不僅僅是為了讓他來給她撐腰，而是要借這個機會，藉著他們夫妻的名義，全面接管公司管理的每一個環節。