50.程曉也會使壞(第1/2頁)

聽周大林這麼說，周琦想了想，就點點頭，沒再說話。

周大林就進一步解釋說：“就算咱們用車送的服務，也只能在這個五里範圍之內。否則，成本也會大大增加。唯一打破這個瓶頸的辦法，就是在其他地方再設立分部。但這個管理成本和因為地方太多，管控失誤造成的損失，也會增加，得不償失。而且，咱們生意好了，就會有其他人效仿，和咱們競爭。遠了咱們不方便，很難站住腳。”

說到這裡，他頓一下以後才說：“將來咱們轉為線上了，你想一下，按照我跟你說的操作方式，所有騎手都可以採用加盟的辦法，線下加盟人員會遍佈這個城市。在這樣一個環境下，咱們現在的線下服務，還有生存的餘地嗎？”

周琦恍然大悟，思考著說：“也就是說，誰先佔領線上的生意，誰就會是最後活下來的那一個！”

周大林就點點頭說：“不錯，我沒看錯你，聯想能力不俗。”就問，“你現在知道，我要你做的事情，有多麼重要了？”

“知道了！”周琦鄭重地說，“我會盡最大努力，不會讓老大你失望！”

接下來的日子裡，周琦把主要精力放在了對網路資訊的學習上。

他聯絡到了省立大學的網路工程系，周大林給他交了學費，每天有時間就過去聽課，又買一堆有關網際網路和程式設計的書籍自學。

自己消化差不多了，就利用晚上的時間，在周大林家的客廳裡，用那塊寫字板當黑板，給大家講解他理解的，關於網際網路的知識和運作模式。

有了更多知識的積澱，慢慢的，他自己也變的穩重起來，程曉和劉璐也就不討厭他了，把他當做了他們這個團隊的一員。

要成大事，團隊的人數還是太少了。可這事心急不得。國內離著真正成熟的手機網際網路應用，還有很長的一段路要走，周大林也就還有大把的時間來擴充和完善自己的團隊。

有心去找找過去的同學同事，把他們給忽悠過來。可思來想去，他前世除了程曉，竟然沒有一個可以靠得住的朋友。

過去的同學好友，私企時候的同事，年輕時候好多都是鐵哥們兒。可他和他們共同經歷了大半生，人到中年的時候，一個個表現的，讓他大為失望。

人為財死鳥為食亡啊。中年以後，大家表現出來的自私，已經讓他寒心了。雖然表面上仍舊你好我好大家好，說著老鐵之間的話，心裡卻早有了其他想法。

話說回來，他又何嘗不是如此呢？

還是從周琦這樣的年輕人裡培養吧。就像養花種草一般，先嚴格挑選好的幼苗，從一開始就正確引導，施肥澆灌，不讓他們有長歪了的機會。

反正他還有時間。

時間，就在忙碌中不知不覺流逝。

一個事業，或者說一個公司，處在上升期的時候，總會是忙碌的。不斷增多的業務量，不斷出現的新問題，總會讓所有員工應接不暇。

快腿現在，就處在這樣的上升期。

等所有問題都發生一遍，大家在處理問題的過程中不斷總結經驗，制定了應對各種問題的機制，團隊逐漸成熟起來，就迎來了穩定期。

穩定期過後，就是瓶頸期了。

問題減少了，從管理團隊到普通員工，開始疏忽大意，高管們自信心開始膨脹，變得驕傲而目中無人。

出一個問題無所謂，丟一個客戶也無所謂，積少成多，出了問題互相推諉，丟了客戶不設法去挽回。更大的問題，是客戶資源消耗殆盡，再無法拓展新的領域，事業越做越小，就會迎來瓶頸期。

處於瓶頸期的公司，只有兩個選擇，要麼不做，要麼拓展新的領域，突破瓶頸。

能夠突破瓶頸期的公司，鳳毛麟角。富不過三代的另一個意思，不是說第三代不行了，而是說第三代恰好遭遇瓶頸期，見識不足，沒有能力突破瓶頸，一味只求保住家業，最終還是保不住。

最好的做法，其實不是突破瓶頸，而是不驕不躁，把平穩期儘量去延長。

平穩期持續的時間越長，獲得的利潤就會越大。

平穩期過了，知道適時放手，才是正道。

而第三代們，往往做不到放手這一步，最終把全部家業賠了進去。

所以，有見識的富豪，會把子女弄到先進國家裡去學習，長見識。為的，就是在瓶頸期來臨的時候，他們有了超越國內同行的見識和學識，知道如何去突破瓶頸，或者及時放手，轉入其他行業。

周大林在快腿處於上升期的時候，就已經可以看到穩定期和瓶頸期，在構思拓展更大的領域了。

重生者最大的好處，就是可以預知未來。只要他有足夠的資金去拓展未來，快腿的未來，就不可限量。

他的理想，與做事業無關。可他也是個普通人，也有做事業的雄心和虛榮。

為了一個程曉，他等於是在不知不覺間，給自己的脖子上，套上了一根繩索。繩索的另一端，連線著一個叫雄心和虛榮的東西。

然後，他就拉著這個東西，上路了。

九九年的冬天，很快就來了。

大學路兩旁的喬木，已經落沒了葉子，只剩下光禿禿的樹幹。沒有落雪，處處都是灰濛濛的，一片蕭瑟的樣子。

環境治理，已經喊的震天響了，只是落到實處的少之又少。因為整個省城的樣貌，除了多出許多高樓，其他並沒有看出變化來。