第五十八章 奮進的時代（二）(第1/4頁)

與春同行六十年

第五十八章

奮進的時代（二）

車宏軒一邊觀看廠區美好的風景一邊走向702廠。他所以這麼急於檢視基層財務核算狀況，是因為到五月份已經有些去年結轉的工程竣工了，如何報工程決算便是面臨的大問題。他的想法是達到均衡產出，完全控制列決的各項工程。

前階段車宏軒為了百元產值工資含量可以說是殫精竭慮，整日奔波，終於攻堅克難闖過了這一關。下一步就是夯實基礎業務建設，使各項管理工作跟得上公司大發展的步伐。由於前一階段窮於應付，他一直沒有時間下到基層去了解情況，他深知這件事不能再耽誤了。

他徑直來到702廠核算室，進屋後用內部電話先給文科長打個電話，安排好公司的事，順便交代了季馨的工作變動。然後又給公司辦打個電話，告訴這幾天自己將在各門窗廠核算室工作，有急事了到這裡找他。

打完電話，車宏軒便把核算室主任叫到跟前，說明來意。

核算室主任是位姓黃的廣東人，大個，大腦門，本來是搞生產計劃的，由於前兩年財務人員嚴重缺乏，他便被提任核算室主任。由於人很聰明，接觸事務快，現在已經完全能適應工作需要。毛病是脾氣不好，動不動就發火，還不管你是多大領導和什麼場合。

聽明車宏軒來意，黃主任馬上安排管銷售的會計接待車宏軒，自己去檢視工程欠款，然後打電話安排工地要賬。這是他自己認為最重要的工作，及時把工程款要回來是重中之重。至於錢回來管理，他認為肉爛在鍋裡怎麼都好辦。

銷售會計是位年輕的女孩，見車經理來查賬難免有些緊張，臉上已經冒出汗來。

車宏軒安慰說：“我只是來看看工程結算情況的，不是專門查你的賬，每個廠都要看，對問題比較大的公司將作出統一規定。如果需要提高業務素質，公司準備安排集中培訓一下。”

會計點點頭慢吞吞說：“應該沒有什麼問題吧？”

說完，會計給車宏軒倒杯水，坐下來等待下文。

車宏軒說：“把這個月已完工程給我列個表。”

“好的。”

車宏軒開始查賬。看完銷售賬，他又要來材料賬和成本賬，詳細檢視各項成本的分攤情況，將存在的問題記錄下來。

經過一個上午的工作，車宏軒感覺很有收穫，便把核算室主任叫來交換意見。

車宏軒問：“企業管理費按照在建工程總額分攤合不合理？”

核算室主任不客氣地說：“我們一直是這樣搞的。”

“可不可以分攤在當期的產成品上？這要建立在已完工程必須每月保持總額穩定，也就是說我們必須有一部分已完工程握在手裡，隨時可以拿出來列決。”

核算室主任想想笑了說：“那樣不更簡單了嗎？這需要你們領導說話。”

車宏軒點點頭說：“我說的意思就是減輕核算壓力，沒必要搞得太煩瑣。我們統一研究一下再說，你也準備個意見。關於低值易耗品，是不是不用每項工程都計入，應該併入企業管理費分攤。”

黃主任考慮一下說：“我們搞的是訂單法成本核算，不把低值易耗品分攤清楚，算是吃了小鍋飯。”

車宏軒耐心地反問：“可是，這既增加了我們的核算量又增加了庫房的管理業務。費了很大勁差不了多少錢，如果一直這樣搞下去，業務量一旦成倍增長，我們能忙得過來嗎？”

黃主任冷笑一下說：“這需要你們領導來確定原則，不是我們能決定得了的。”

車宏軒點點頭說：“我們開個核算室主任大會，大家研究一下再定。還有，幾百萬的工程，我們是不是不能等全部驗收完畢再一次性列決？這樣是不是沒辦法達到均衡產出？”

黃主任笑了說：“我也覺得也有這個問題，可什麼時候報決算結果都是一樣的，該多少是多少，一分不增一分不減。”

車宏軒解釋說：“可對公司整個決算影響很大，忽高忽低難以控制。”

黃主任點點頭笑了說：“你們領導怎麼決定我們就怎麼幹，這個好說。”

餘下，車宏軒還就招待費、工地補助費提出了一些看法和黃主任商量。

車宏軒把這些問題一一記下，準備和財務處研究出具體意見，然後徵求各核算室主任意見，形成檔案正式下去，連同各聯合廠統一執行。

下午，車宏軒又去703廠檢視財務賬目。他整整用了三天時間把各分廠核算室都走了一遍，徹底摸清基層業務情況，準備對症下藥。

為這事車宏軒決定請財務處的各專業口師傅在每天三點到五點講課。

關於銷售，他立個規矩，上報工程決算需列出報表經公司批准才能列決。