故事開始 11月2日2021年中午(第1/2頁)

我坐在食堂，聽著身後的人對話。

聽起來他們都不怎麼喜歡那團白霧給出的部署和發言，為什麼沒有人反駁呢？總不會是因為事情本身看上去很愚蠢，所以獲得集中、統一的吐槽，形成與初始表達完全相反的輿論波動？

之前嘗試發言的那幾個年輕人似乎跟我有一樣的疑惑，甚至有些憤怒明明和他們有一樣想法的同事選擇什麼都不說。

“覺得有問題當時怎麼不說出來？！”

結果那些同事給出的答案是：

“反駁了，但不都被他不輕不重的懟回來嗎？”

“他根本不會聽的……”

“哎，想開點，給他點面子，反正是什麼來的。”

“你看，你反駁了，別人也不會跟，沒有什麼意義。”

“就讓他講，別學那個傻的。把原本就夠長的會議又翻了一倍的時長……而且你提出的建議對了功勞是他的，錯了問題在你……吃力不討好。”

總結就是反正他不會聽，說了沒有什麼意義。

我完全不理解為什麼會出現怎麼一個領導。

站在城樓上，看著下面十幾萬人山呼萬歲，誰都會頭腦發熱。

但是每個人都這麼想，就出現了一個尷尬的局面。

那就是發言的那個人聲音似乎成了主流。雖然他不是大多數，但是小部分卻被認為代表大多數並拍板做決定。

而其他不滿的人，有些懶得發聲，有些不敢發聲，又些怕不合。

反正誰都沒開口，罰不責眾。

“所以，真的沒有人打算去提點意見嗎？”我有些聽不下去了。只要有一兩個反駁，大機率不敢吭聲的也都站出來一起聲討。可為什麼沒人去開口呢？“難道真要按照他說的那樣做嗎？他犯蠢，整個部門一起犯蠢，合適嗎？”

剛剛還群情激憤的眾人突然不說話了，就在場面異常不對勁的時候，明奈走過來解圍。

明奈在將其他人忽悠走後，過來拍了拍我說：“業務特別精通，事事門清，都有系統性的解決方案領導根本不會跟你玩什麼把戲。拿一堆繞來繞去的話，根本原因就是他腦子裡也不清楚這個事實。犯不著和一個德不配位的人計較。

他本來就是派過來牽制我們的，所以他沒實力反而是個好事，捧著就行。大方向按領導說的走，小方向按自己認為對的走。”

我頓了一下，不知道是該先思考明奈話中的含義還是該質疑明奈怎麼突然改性了。

我：“一面按照他的要求做，一定要按照自己的想法做，這有點兩面雙刀吧。”

明奈：“細節只是領導定一定的，實際操作中會有偏差，很正常。”

我：“可是，如果領導和下屬執行的方向都是一致的，大家達成共識，那樣不是更好嗎？而且他的想法真的有問題，總得有人告訴他吧。良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”

“良藥就一定苦口，忠言就一定逆耳嗎？”明奈反問我。

我完全無法理解明奈這突如其來的“好意”。