紅山股份年初會議上,李學斌宣佈了新的人事任命。

鄭霞擔任公司總經理,徐曉麗出任財務總監……

鄭霞屬於新官上任,李學斌讓出了主席位,交給鄭霞。

今年第一次高層會議,就鄭霞來主持。

鄭霞先說了一下公司的在建專案,有五條溝,養牛場,大東竹場,海南紅山榴蓮種植園……跟著說了紅山股份長遠規劃,以及今年的主要任務,目標。

然後就是各部門主管發言。

各部門主管也準備好了年初會議的內容。

去年年底的時候,去年的工作報告已經遞交過了。現在的內容是今年的計劃……

俗話說新官上任三把火。

會議最後鄭霞說了下各部門存在的問題,並且拿出了一套新的公司規章制度。

紅山股份建立時間太短了,到現在也不足兩年。可是公司擴張的腳步就沒有停過,一直是高速擴張。

當一個公司高速發展,擴張的時候,有很多問題會被隱藏起來。可是一旦停止了擴張,那些隱藏起來的問題就會暴露出來。

公司現在從高速擴張,將進入穩定的發展期。

就最簡單的一點,公司的人員結構過於臃腫。基層管理架構複雜……

現在的工人太多了。

而且今年供應給工廠的有機料,估計只有去年的三分之二。

鄭霞準備重新調整組織結構,所有的工作,都將有明確的負責人。

就拿有機肥工廠來說。

有機肥工廠的一把手應該是熊宏傑,但在有機肥工廠的管理上,王浩的許可權幾乎和熊宏傑一樣了。

明確上下屬關係……

說到這,王浩就有些鬱悶了,看了鄭霞一眼,又看了看葉墨。

葉墨聳聳肩,笑了笑。

有機肥工廠管理層結構。

原有的結構是廠長,副廠長,生產線主管,下面還有車間組長,組長。

管理結構上沒有問題,但是原材料倉庫屬於運輸部管理。

紅山股份建成的時候設立了一個倉儲部經理,經理是羅成志。倉儲部負責倉庫,以及運輸。

紅山股份建立了運輸部,運輸部也是羅志成在管理……

這裡面不僅造成了管理上的複雜化。在原材料統計這個環節,那也是麻煩的事情。