“呵,什麼呀,加州新聞沒看嗎?那還叫沒有負面報道?”

“加州的新聞能信?養牛的地方,有牛屎那不是很正常嘛?反正我是伊利諾伊人,我家隔壁的玉米農場裡產出的玉米,主要就是賣給HT的。沒見有什麼問題,肯定是被人針對了!”

“有沒有能看懂財報的大兄弟?幫忙看看財報”

“看什麼看,不用看!信我,這是好事,跌到7美元,直接進,保證大賺!”

“7美元低了吧?7.4都很賺!”

眾說紛紜中,大量的散戶韭菜們,都只有一個念頭:抄底的機會到了!

而與散戶們的反應不同的是,機構交易員們在看到這一幕波動後,紛紛抄起電話.

攻擊股價的方法很多,但價格的邏輯卻始終不變:供大於求則賤,供小於求則貴.

從負面報道(潑髒水),引起恐慌,勾起賣出情緒,到拋售股票(增加供應),打低股價。核心就是這兩者的有機結合,共同發力,做到對股價的打壓。

前者,其餘金融機構們不太擔心。反正,也不是針對自己。但後者.

盈利的機會這不就來了嘛?!

餐飲業的穩定,還導致了一個結果,即股票的流動性並不高。對機構投資者而言,很多機構都是大量且長期的持有,只吃那麼一個穩定的股息收益,以及方便服務於自己的客戶,僅此而已。

流動性低,就意味著融券成本低。平時哪怕有人想要吃一點利空的紅利,從他們手裡借入股票,他們的收益也有限。但在這種明顯來勢洶洶的時候,可以預見,HT股票的流動性一定會大幅度上升,這也就意味著:

“通知下去!從現在起,借出HT的股票,利率上調到25%!”

“各位股東朋友們,好久不見,甚是想念!”

田納西州,孟菲斯。

卡特幾乎是前腳剛下飛機,後腳便主持了這次臨時的股東大會.

站在會議室的前方,卡特的臉上掛著寬和且淡然的笑容:

“在這新年的開始,便突生事端,這並不是一個好兆頭。但相信各位也都是看過我們的財報的,我們的現金流穩定,應對這次危機並不困難。”

“下面,我將代表HT董事會宣佈我們的應對方案,希望諸位能夠保持對HT的信心:”

“1,對於如今市場上論調最為嚴重的,原料生產地衛生問題。轉移話題注意力,以純天然,無公害為出發點,加大宣傳;在這一步上,可以尋找科研機構合作,釋出諸如‘天然養殖牛營養價值,肉質口感高於工業化養殖牛’之類的報告。扭轉輿論導向!”

“2,在金融市場上,經過與富達投資的共同磋商,在必要時,富達投資、道富銀行、波士頓第一國民銀行、梅隆國民銀行、匹茲堡國民銀行、黑旗商業銀行將共同回購HT股票,以保證股價穩定。馬薩諸塞、約翰·漢科克互惠人壽保險公司也將成為我們親密的合作伙伴.”