第10章 圓滿完成(第1/2頁)

“付款方式嘛。”張峰的問題江凡自然早就考慮到了，回答道：“先提貨，款一個月內到就行了。”

“先提貨？”張峰再次吃了一驚，而且打款一個月這麼寬限。

國際結算方式分很多種，包括‘前T/T先款後貨模式’、‘L/C先證後貨，貨到付餘款’、以及‘前T/T和後T/T交岔’、‘D/P即期’、‘D/A遠期’、‘後T/T’、‘O/A’等很多種支付模式，

主要根據先貨後款還是先款後貨進行變化和差別。

而這些付款模式的選擇又根據貨物型別等因素有所不同，

比如需要生產加工類的貨物，一般需要在不同階段付階段款，

避免生產方這邊悶頭墊資生產完後，結果對方不要了，而且也緩解了生產方這邊過程中的資金壓力。

但石油這種無需生產的原料貨物，又是大宗交易，大家最願意選擇的要麼是現貨交割，要麼透過第三方代收行進行貨款中轉，有點像某付寶，需要支付代收行一定費用。

但在當下石油這麼緊俏的情況下，一定程度的先付款很多買方都能勉強接受，

但這位‘朋友’的付款條件卻是貨你們先拿走，款的話不著急，1個月內記得打給我就行了。

這還談什麼風險不風險，到時油怕都已經用上了，還怕付的款出風險不成？

人家這明顯不是在做買賣，而是在交朋友，

當然交的朋友可不是他張峰，也不是海油，而是更背後那個宏觀意義上的朋友。

那沒的說了，完全不用再有更多的懷疑。

當然，出於謹慎以及流程的需要，他還是單獨到一邊把所有的情況給總部詳細又彙報了一遍，

總部的指示是，張峰這邊正常積極推進，其他層面他們會做更進一步的溝通匯報，

如果沒有更新的指示，就按照現有的節奏進行採購，並讓張峰轉達對那位朋友的感謝。

張峰心裡有數了，大機率沒什麼問題。

掛掉電話，回到組員這裡：“走，咱們回吧。”

“好！”

“走咯！”

大家明顯情緒都很高昂，積極回應道。

“對了江凡，領導讓我轉達一下對你那位朋友的感謝，你清楚我的意思吧。”

張峰對江凡提到，意思是你要說清楚感謝的主體可不光是領導或者海油，

對方這樣的大手筆，可不是為了稀罕這個層面的感謝。

“明白。”江凡比了個OK的手勢，心想我感謝我自己唄。

出去時到辦公室和現場管理朱經理打個招呼，發現這哥們在對著進出記錄在那兒翻呢，一邊翻一邊還唸叨‘不對啊，沒有啊。’

往回走的路上，小孫湊過來問張峰：“組長，那K國那邊還聯絡嗎？”

張峰想了想：“暫時先不聯絡了吧，但也別說死了，另外你儘快安排油輪到港運貨，避免節外生枝。”

張峰還是冷靜的，石油一天沒裝上自己油輪都不能算自己的，

所以即使心裡高興，還是要儘快安排運走，落袋為安。

張峰他們走後，現場管理朱經理還是沒弄明白到底是怎麼回事，甚至調了監控也沒發現什麼端倪。

這種事不好隱瞞的，所以即使有失職的嫌疑，他還是得把整件事一五一十地告訴張老闆，

張老闆聽後也很詫異，這怎麼就憑空多出十幾池石油？