大領導的表態,更是讓在場所有人臉上流露出了興奮、恍然、欽佩的神色。

兩個小時過去了。

大家恍惚感覺才過去了幾分鐘了。

這種企業絕對受用的管理經驗,簡直就是無上寶藏啊!

但凡有點闖勁的領導,聽了這場彙報。

必然回去要按照手冊規定執行下去。

因為,這一套理論有著完整的邏輯架構。

邏輯絲滑,內涵頗多。

怎麼說呢。

有種頓悟的感覺。

怎麼讓人不興奮?

有人的小本本甚至把彭長江的每一句話一直不落的都記錄下來。

打算回去好好鑽研一番,在自己的工廠大幹一場制度改革!

大家紛紛圍著彭長江,將自己的疑問說出,讓他好好解答一下。

幸好彭長江有武長風的提醒。

早早就做了準備,能解答就都解答了。

不能解答的,也愛莫能助。

因為……

自己也停留在理論階段。

並沒有將這個6S實施下去。

當然,如果武長風在場,可以很完美的解決的在場所有關於管理的問題。

比如:工人都在認真幹活,怎麼就提升不上去產量問題……

在得知彭長江也不是萬能的時候,大家都表示無所謂。

這不是缺點。

反正更像一個實實在在的人。

但聽說液壓廠竟然沒有將這種好制度規劃下去的時候。

大家都傻眼了。

嘛玩意?

你們赤城液壓廠捧著先進管理制度,而沒實施下去?

本以為是趙廠長在開玩笑,原來是真的啊?

這就有點耐人尋味了。

特別是彭長江的書記身份。