徐廠長想打人!

自從赤城的企業,無論大小,無論是地方還是國企。

從赤城液壓廠進行6S和先進管理制度開始。

其他企業在市政的主持的下,開始了一場大規模學習運動。

除了幾頑固不化的廠長和真的啥也不是的廠長外,其他的企業都開始整頓起來。

一時間。

不行的廠長馬上換掉,老迂腐的廠長撤職。

整個赤城的企業煥然一新。

當然了。

內部的紀律整頓只是讓內部更加高效,更加讓工人對工廠企業負責。

從內部剔除腐肉,讓企業從裡到外,有個新的面貌。

但是。

這並不能完全解決企業在市場競爭的問題。

一款產品,能不能打,還要跟上時代的腳步。

比如,徐廠長所在的赤城塑膠公司,在接到武長風的委託加工任務之後。

雖然能生產出合格電動牙刷外殼。

但是這根本不是什麼高階技術,只要工人認真負責就行。

這也是6S管理制度初步顯現的之處。

作為一個地方直屬的廠子,單單就生產這玩意,完全沒有發揮作為一個工廠的優勢。

也就是說,還是養不起眾多的工人。

那怎麼辦?

經過赤城研究決定:幹就幹大的!

現在國內對高階塑膠需求量非常大,只不過還沒有那個企業去投資搞高階的塑膠加工。

無他,這需要大量的資金。

而且,還得透過國家層面來與國外洽談。

在這種趨勢下,赤城領導請示了蒙省大領導。

大領導和專家琢磨了兩天,一拍板:幹了!

資金赤城出一部分,蒙省出一部分。

這當然不夠。

於是,大領導動用關係,聯絡上了長江石化。

起初,長江石化對這個專案不怎麼感興趣。