劉長江來蓉都的時候,主要想的是,找到秦宏偉搞自己的證據。

在蓉都沒有找到,劉長江才來鑫都找王建康。

王建康還是什麼都不說,才想到找馮經理。

那個時候,劉長江也只是想著確認一些事情,沒有想過找馮經理承包人工活。

雖然劉長江已經有了當包工頭的打算,可馮經理的上個工地已經完工了。

按照一般情況來說,新工地與舊工地之間,會有一個空窗期。

哪知道,不但從馮經理這裡確認了事情,還有了意外的驚喜。

自從經歷了上次的事情之後,劉長江算是深刻的體會到了錢的重要性,有掙錢的機會,當然是要抓住了。

當包工頭,就是一個非常好的機會。

當時幫秦宏偉管理的時候,兩百多萬的總產值,最終賺了三十七萬,劉長江得到一半利潤,工資加利潤,一共二十萬。

時間上,只是用了四個月時間。這還是因為中間有著雨季的耽擱和投入,要不然,三個多月就可以賺四十多萬。算下來,一個月要賺十來萬。

這一種在合理、合規情況下的掙錢速度, 是劉長江以前想都沒有想過的事情。

比起當技術員掙月薪工資來說, 強了很多倍。

按照馮經理所說,這個在城市之內的市政道路工程, 已經開標,目前正在公示期,應該來說不會有什麼問題。

那麼,有這個機會, 當然是要抓住。

開標、公示, 都是招投標過程中的一個程式。

此程式,不是軟體的程式,而是步驟。比如第一步、第二步怎麼怎麼樣。

招投標,是招標、投標的簡稱, 它的三大原則是‘三公’:

公開、公平、公正。

公開, 就是需要公開發布招標標資訊,讓想要投標的所有單位都可以看見。

公平,不設定特殊、不合理的條件。

公正, 公是公共,指大家,平是指平等,意指為大家平等存在。

比如,我把專案經理的年齡要求設定在55歲到60歲之間,你們單位專案經理的年齡還差一個月才滿55歲,不好意思,你們單位沒有達到我的要求, 下個月再來吧。這種, 就肯定是不行的。

話說回來,招投標程式。

以前的程式:業主自主招標、施工單位投標、業主選擇中標單位。

這之間就可能會存在著很多貓膩。

比如, 某個工程的業主控制價是2000萬(一般說法是標的?也可能是標底?還是說控制價吧), 有ABC三家施工單位來投標。

假設施工單位A的投標報價是1300萬,B的報價是1700萬, C的報價是1900萬。

在三家單位都滿足投標資格、投標書沒有任何問題的前提下, 最後的中標單位, 就是與控制價2000萬最接近的1900萬的施工單位C。

這一種操作模式, 就存在著很容易想象到的嚴重弊端。

要是我知道控制價,我的投標報價, 就會盡可能靠近控制價。

最後中標的,必然是我, 基本上不會出什麼差錯。

後來,招投標改革,改成了低價中標,增加了招標代理公司、評標專家等。

按照低價中標的這個辦法,上個例子的中標單位,就會是投標報價1300萬的施工單位A。

可這一種低價中標,仍然還是存在著弊端。

有些施工單位為了達到中標的目的,惡意超低報價,擾亂市場。

還是上面三家施工單位的例子, 假設控制價2000萬的成本價是1700萬,1300萬的投標報價, 很明顯無法正常完成這個工程的施工。

於是,再度改革,合理低價中標。

這樣一來, 惡意擾亂市場的A就沒法中標了,中標單位可能是B,也可能是C。