第046章 幹大事的人(第2/3頁)
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工地上的施工計劃，從一開始就有。
投標時候，施工計劃在技術標中。
開工之前的開工報告，更是需要更加詳細完善、具備實施性的施工計劃。所以，這個時候上報的施工組織設計，又叫做實施性施工組織設計。
也可以叫做總體施工組織設計。
相對於一標段來說，一標段所有需要完成的工程量，就是一個總體工程。
總體之內，自然有很多分支。
把一個總體工程細分下去，就會有多個單位工程、分部工程、分項工程。
像一標段，這個總體工程之內，有三個單位工程：路基單位工程、路面單位工程、橋樑單位工程。
秦宏偉所承包的人工活，就是在路基單位工程之內。
這個路基單位工程所包含的分部工程就多了，這裡不詳說，只提幾個比較大的分類。
擋土牆，就是屬於防護分部工程。
涵洞，屬於涵洞分部工程。
邊溝、排水溝屬於排水分部工程。
像路基的開挖、填築，就是屬於路基土石方分部工程。
同樣的，一個分部工程之內，也包含有多個分項工程。分項更加複雜，這裡就不多說了。
回到施工計劃的問題。
除了總體施工計劃，還會有單位工程施工計劃、分部工程施工計劃、分項工程的施工計劃。
同時，在施工過程之中，還需要根據現場的具體施工情況，隨時對原來的施工計劃進行調整。
在簡單的瞭解了這些方面之後，劉長江也是有些頭大。
他原來也和張海濤差不多，別人安排他做什麼，他就做什麼了。哪裡想到還會有這麼多的事情啊。
看來，總工容易白頭髮，還真不是沒有原因。
其實也沒有那麼複雜。
上面提到的這些東西，就像劉長江現在已經想到的一樣，只要計劃好了、實施好了，工地上的工作就會變得井然有序、進度提升。
劉長江之所以還沒有想到那麼多，原因之一，是他經驗不足。
原因之二，就和秦宏偉說過一樣，劉長江是個幹大事的人。
秦宏偉當時的話有些誇大，也不是沒有依據。
就拿劉長江開店來說，他看中送貨上門具備商機的時候，不但身無分文，也還有著欠債，可他還是借錢開了店。結果呢，很快就開始賺錢。
這就是做大事的果斷。