051 【00：00】 又發車(第2/2頁)

徐家朋轉頭問伍漢康：“剛才你同事說你的太太還在醫院生孩子？”

伍漢康這個時候才想起這茬兒來，拍拍腦袋連聲說：“是的，是的。剛才一陣忙把這事兒都給忘了。”

他拿起手機一看，看到了安楚發給他的訊息說已經進產房，準備生孩子了。

伍漢康不好意思地對徐家朋說：“剛看到我老婆給我發的資訊，她已經進產房了。估計這會兒孩子都生好了。哎呀，這事兒弄的。”說完趕緊給安楚回覆資訊。

徐家朋指著伍漢康說：“你呀你呀。碰到生孩子的事情，你不在醫院陪著你的太太，還要到公司來忙分揀。你們公司就沒有別的管理人員嗎？”

伍漢康說：“管理人員倒是不少，但是作為公司的總經理我總是有點不太放心，還是自己親自來做的好。”

“你這樣就不對了。管理管理，就是管人和理事。理事也不是理那些具體的小事，更不應該把時間和精力放在親自親為這個事情上面去。最重要的不是做事，還是培養人、管理人。管理可是個精細活兒。”

管理是個精細活兒。伍漢康大學學管理的時候也知道。管理並不是站在臺上發號施令，而是需要深入細節。但深入細節並不是要親自去解決細節問題，而是需要在解決細節問題的過程中去發掘和培養人才。

現在的快遞早已不是十幾年前手挑肩扛的時代了，早已不是小作坊式的粗放經營模式了。粗放經營模式是一切以省錢省事為主，沒有標準也沒有體系，除了培養幾個老員工外沒有什麼人才梯隊的概念。但是現在的快遞卻早已經與當初不一樣了。首先是規模上來了，大的快遞公司一年有幾十億上百億的快遞包裹要處理。在一件快遞上浪費1分錢，就相當於一年浪費1個億。其次當今最先進的科技手段都有不少應用到快遞行業的場景裡來。精細化管理和人才培養變得日趨重要。

“徐總，您指教得對。”伍漢康虛心地說，“就是自從當上這家公司的總經理之後，總是戰戰兢兢、如履薄冰。有些事情不親力親為，心裡過意不去。”

徐家朋嘆了一口氣說：“聽你這麼一說，倒也是這個情況。你看我作為我們公司的總裁，今天不也是帶著一個司機就跑到現場來了嘛。其實我跟你也是一樣，嘴上說的管理管理，真正碰到事情來自己還是要衝到第一線的。不過小夥子，你比我們這幫老頭可是要強很多了。年紀輕輕的就管了這麼大一家公司。”

伍漢康笑著說：“我到這裡來當這個總經理，其實是我們總裁的一個小白鼠。”

“小白鼠？”徐家朋馬上就明白了伍漢康的意思，哈哈大笑，“當小白鼠也是你們總裁器重你。好了，時間也不早了，那我就先告辭了。”

“好的，徐總。今天實在是不好意思，還麻煩您親自跑一趟。明天早上到貨了之後，我再給您發訊息。”

“好的。辛苦了！”徐家朋向伍漢康伸出手來。

伍漢康趕緊雙手迎上握住了徐家朋的手，然後把他送到他的車邊為他開啟門，護送他上車。

終於搞定了！伍漢康長吁了一口氣。

“寶寶，你現在怎麼樣了？小寶寶出世了嗎？我已經忙好工作了。把收尾的事情處理好了就過來。”

伍漢康發好資訊往分揀中心走的路上，腳步輕飄了許多。

然而，伍漢康輕飄的步伐、輕快的心情並沒有持續多久。考驗才剛剛開始。

和接下來要發生的事情比，過去的幾個小時簡直就像在廚房洗碗不小心打碎了一隻不起眼的小花碗一樣。在家裡這是件大事兒，但其實哪裡算是個事兒？

人的快樂，來自無知。

人的痛苦，來自未知。

無知的伍漢康無比快樂，因為未知的痛苦在到來的路上突然內急，上了趟洗手間。