205 欲成神機，必先自宮(第1/4頁)

孫紅軍，此時此刻，恰似彼時彼刻的羅老師，看著陸飛在他面前擺出一個陶瓷馬克杯、保溫杯、紅酒高腳杯，漸漸地意會。

這特麼不就是低中高三個檔次嗎？

“陸總，明明是小杯、中杯、大杯，為什麼要改叫中杯、大杯、超大杯？”

“喝過星巴克吧？”

陸飛看到他點了下頭,“在消費星巴克，僅僅3塊，就可以從中杯升級成大杯，很容易讓人覺得划算，佔便宜。”???..coM

說話間，他毫無保留地點出代表各大杯的產品特點,切割產品的刀法是一門高深的學問。

&np3，無疑是襯托更加平衡、效能更全的大杯,存在明顯的短板，所以走價格優勢，靠銷量盈利。

&np3要好，卻也不能喧賓奪主，搶走大杯的風頭。

大杯才是強勢發力的水桶機，各方面相當出色，無短板，有亮點，甚至有價效比機皇的潛質，推動品牌塑造，穩固中端，衝擊高階。

但單靠“大杯”、“中杯”還不夠，否則就成小米，永遠脫不了中低端價效比的帽子，一輩子吃不到高階的品牌溢價，對華為羨慕嫉妒恨。

而超大杯，就為這個而生。

不是堆砌硬體，而是展示自個的實力，把價格的天花板上探得更高,再反襯一把大杯的價效比，中杯的廉價。

“總之定位，決定價位，大杯賺錢，中杯賺量，超大杯賺價值。”

“還能這麼賣？”

孫紅軍瞬間醍醐灌頂，“陸總，我們是在效能架構上做加減乘除？”

“不光是效能，還有功能，這一塊相當於附加值。”

陸飛給“超大杯”劃傷一個基本的紅線。

音質上，頂配用飛利浦音質解碼晶片，要追趕索尼、飛利浦……

功能上，錄音、移動隨身碟、多語制、復讀等，從“音質為王”，說到“彩屏為王”。

孫紅軍張大嘴巴，跟隨至聖先師·陸老爺的思路，一生二,二生三，三生萬物，mp3後續系列產品的靈感，接二連三地從大腦裡冒出。

&np3？

他急不可耐地問道：“陸總，彩屏時代之後，我們該怎麼做？”

“人無我有，人有我新，人新我優，人優我轉，我在中關村發現一款叫mp4的影片音像播放器，愛可視製造出來的，大有前途。”

陸飛拿起保溫杯擰開蓋子，喝了口水，“我們自己絕不能把邏輯單純地圈定在只賣音樂播放器上，那等於自己給自己套金箍，不是嗎？”

“陸總高見！”

孫紅軍眼睛閃爍精光，連連答應。

“不管中杯、大杯、超大杯，採購NADA快閃記憶體一定要東芝MLC、三星SLC混搭。”

陸飛提醒了一句，像三星這種既當裁判，又下場當球員，對沒有核心技術的廠商，完全是一把達摩克利斯之劍。

華為、HTC都吃過三星的虧。

旗艦手機採購三星的螢幕，恰恰在銷量與日俱增的時候，三星防止打擊到自己品牌，總會在供應上故意卡殼，導致產能上不去。

孫紅軍欣然同意，這是商業常識，國際廠商在關鍵零部件的選擇上，?般都會有?供和?供，甚?還會有三供。