第二百一十五章 眼見為實(第2/2頁)

“那好，褚課長，咱們就說定了，七天之後，我和你們一起盤點，咱們兩個部門協同作戰，力爭在趕貨期前，把這些工作都完成。不然進入了趕貨期，咱們兩個部門天天都忙的飛起來，就更沒有精力和人員處理這項工作了。”

褚同軍點點頭：“行。”

離開了褚同軍的辦公室，我並沒有返回課裡，而是一拐彎，來到a級物料倉，想親眼看看目前的進度。

出示廠牌，簽字登記後我進入了a級物料倉，各種材料擺放整齊，地面用黃色警示不乾膠區分出不同的物料擺放區域，天棚懸掛明顯的標識，各種控溫、控溼裝置一應俱全。

我沿著過道，瀏覽兩邊棧板上堆放的物料，並沒有發現有移動調整的痕跡。咦！我回頭看了看，現在已經走到倉庫中心的區域，根據懸掛的物料名稱來看，我走過的地方，已經是多達五十餘種物料了，怎麼沒有一種物料存放的區域有變動的痕跡。

我掏出手機，給許麗萍打了過去：“許姐，a級物料中，有那種物料需要大量提高庫存，把物料編碼告訴我。”

“嶽課，提高庫存最多的物料是a10356，供應商是toshiba。”

“a10356增加多少儲備量？”

“需要增加25萬pcs。”

“謝謝。”

掛了電話，我根據倉庫的物料存放指示牌，首先找到的需要提高庫存的a10356這種物料。圍著a10356堆放的棧板轉了一圈，橫向擺放15塊棧板，縱向擺放11塊棧板，按照地上貼上的黃色不乾膠劃分的區域來看，餘留了空間最多可以擺放5塊棧板。

&nc計劃將此物料庫存在增加25萬pcs，每塊棧板擺放二十箱，也就是2萬pcs物料，25萬pcs就需要13塊棧板。每塊棧板是1.2m*1.2m，也就是還需要最少擴大12平方米的面積，可是地上並沒有因為要擴大區域而重新貼上的不乾膠，那麼就是說，wm並沒有任何動作。

我這回心裡就有數了，之後我又圍著整個a級物料倉轉了兩圈，基本把所有的a級物料看了個遍，沒有一種物料所堆放的區域有變動，也就是說，褚同軍所說的目前正在調整庫存空間是在撒謊。他可是老倉儲了，和周俊關係也不錯，不應該用這種話來搪塞我呀，還是說他有十足的把握在7天內完成倉庫堆放位置的調整。

我想了想，還是暫時別去找褚同軍說明此事，人家一課之長，剛剛答應下來的事情，我就憑著在倉庫轉這麼兩圈，就去懷疑他嗎？萬一人家在7天內準時完成那，我這不是自找麻煩，mc和wm天天打交道，弄臉紅了不好，影響兩個部門之間溝通、協作。

想到這裡，我走出a級倉，直奔c、d級物料倉走去，既然來了，都親自看一看，俗話說，眼見為實嘛，做到心裡有數，也好掌控進度。

c級倉主要儲存的都是塑膠件，而且塑膠材料在光和氧在長時間作用下，會起氧化作用下變黃，變脆，儲存溫度為20到28度，溼度要求為40%70%之間。這種物料有效儲存期為6個月，所以必須遵循先進先出的原則。

出示廠牌後進入了c級倉，因為塑膠件為大型原材料，所以c級倉足足有三個a級倉那麼大。棧板堆放的密密麻麻，有的棧板都堆放三層，有些地方的過道只能同行一輛叉車。

c級物料通用性不高，因為每款產品不僅外殼上的lo不同，而且塑膠件結構也不一樣。所以這種物料要做安全庫存，不是簡單的根據物料的交期*日銷量來計算，還要把產品的銷售情況考慮進去，如果銷售不好，訂單取消，等待這些物料的命運只有報廢，公司就會增加損失。

所以我在設計c級物料安全庫存的時候，已經充分的考慮到這些，最好的辦法就是把庫存轉移給協力廠，降低每次的定購數量，提高定購頻次。因為加工塑膠件的原材料主要是abs高分子材料，只要協力廠備足abs的庫存，就能保證我們的塑膠件供應。

另外在增加幾家供應塑膠件的協力廠，與總公司採購部溝通，訂單進行合理分配，不集中在某幾家，這樣就可以避免訂單突然增加，造成協力廠產能不足，無法保證供應，也就是所謂的雞蛋不能放在一個籃子裡。

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