第一百五十三章 管人事，理人心(第1/2頁)

&nc課同仁們依次介紹完自己，我努力地記住每個人的特點，避免叫不人家的名字。

“那好，嶽斌不熟悉的沒關係，以後天天在一起共事，過幾天就都認識了。今天先這樣，大家回去工作吧。”苗淼說完，又轉頭對我說道：“下午四點，部門例會，到時候你就認識咱們馮經理和pc的人員了。”

我點點頭：“好的，苗課。”

“那行，咱們會辦公室吧，我還有手還有一些工作要處理。”

說完，我和苗淼一前一後走出會議室，她回到了自己的辦公室，而我則走到許麗萍的位置旁。

正在翻看資料的許麗萍感覺到有人在盯著她，抬起頭來一看是我，微微一笑：“嶽課。”

“嗯，我看了你編寫的《生產計劃控制程式》，說實話，深入淺出，簡單易懂。”

“沒有啦，都是苗課指導的，我就是掛個名去。”說完，許麗萍竟然臉紅了。

“你太謙虛了，我想問問，咱們所有的材料都適合制定安全庫存嗎？”

我這麼問是因為，苗淼說所有在製品，安全庫存已經建立完成，但是我感覺有些材料並不適合制定安全庫存。

比如為產品專門定製的材料，這種材料不是共用物料，只限於一款產品使用，你建立安全庫存沒有任何意義。一旦產品銷售不好，或者客戶取消訂單，那定製材料單一性的缺點，就會被無限的放大，因為其他產品用不，所以最後這些原材料就會成為呆料，只能折價銷售，甚至報廢，會給公司造成直接的經濟損失。

再比如說我們的a類物料，採購成本較高，佔整個產品原材料成本的65%左右，你做安全庫存真的有必要嗎？公司的真的要投入這麼的資金準備a類物料的安全庫存嗎？

還有就是d類物料，膠帶、雙面膠、打包帶，這種材料佔整個產品原材料成本不足5%，再說了，就算這些這些供應商延期交貨，隨便在市場都能買得到，還準備安全庫存幹什麼？

所有材料都建立安全庫存，生產秩序是保證了，緊急訂單也保證了，但是所有材料建立安全庫存所花費的費用，也是一筆鉅款。一年能有幾次緊急訂單，再說了，緊急訂單有量大的嗎？都是不超過五百的小單，為了這些小單投入這麼大，值得嗎？

許麗萍面對我提出的問題，有些迷茫，也有點驚訝：“嶽課，安全庫存是目前企業保證正常的生產活動，處理緊急訂單，最好的解決方式。很多與鑫海一樣規模的公司都在採用這種方法，有些小公司也採用此方法，被公認為提高訂貨滿足率，應對突發事件，最合理的方法。”

我知道與她探討安全庫存的問題只能是到此為止，因為我剛來就想否決苗淼或者是馮娜的決定，那得多傻呀，還想不想在pmc工作了。這樣不僅是否定了mc課，而是直接否定了pmc部，甚至是同意建立原材料安全庫存的高層。

事情要循序漸進，況且我的想法，還需要論證，需要資料的支援。沒有資料，就沒有人信服，沒有人信服，就沒有人支援，沒有人支援，你還改革個屁呀。

“哦，原來如此，這樣我明白了，不懂的地方太多了，以後還要多向你請教。”我客氣地說道。

“嶽課太客氣了，其實我這些都是跟苗課學的，她會的更多。”

我知道許麗萍不是在推諉，她說的是實話，之前我和苗淼談過，雖然很多內容和流程我還不懂。但是苗淼的講解時清晰流暢，有理有據，邏輯通順，這些都是個人能力的展現，苗淼確實是有真才實學。

“好的，我現在雖然是副課長，但我更是學員，只有瞭解自己工作的崗位職責，才能更快的適應自己的角色，融入到工作中去。行，你先忙吧，我回辦公室在欣賞一下你的佳作。”

許麗萍噗呲一笑：“嶽課，你太逗了。”

我笑著衝她擺擺手，心說不錯，又和課裡的一位同仁拉近了距離，這樣才能有利於我以後開展工作。現在這個時代，不是說你是領導，就糕糕在，大家都是出來打工的，逼急眼了人家不伺候你了，你傻眼不？

管理，管理，說白了就是管人事，理人心，要了解手下人想要什麼，想做什麼。訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人，才是管理的手法，而要達到的效果就是手下人要敬重你、配合你、學習你。

回到辦公室，我並沒有翻看許麗萍的佳作，還是拿出手機給周工打了電話過去。別讓周工覺得，我調走了，升職了，就和人家疏遠了，這樣多讓人覺得心寒呀。

等電話接通後，我笑著說：“原sqe工程師，現mc副課長嶽斌，向老領導報道。”

電話那邊周俊被我逗得哈哈大笑，看來他心情不錯。

“你小子眼裡還有我這個老領導嗎？”周俊也學著抗戰時期，老領導的語氣說話。

“報告老領導，我怎麼敢那？雖然咱調到了mc，可sqe永遠是咱的孃家。”我趕緊獻媚。

&nc的工作還適應吧？”玩笑開完了，周俊進入了正題。