李羽正在摸魚網路科技公司召開年初計劃會。

作為一家公司的老闆,他雖然精通各種摸魚法術,但有些會議,想躲也是躲不掉的……

年初,需要制定公司2013年的發展計劃。

元旦期間,吳文斌已經帶著公司中高層做好了方桉初稿,為此,他們在公司加班奮鬥了3天,大小會議開了不下於10場。

這份初稿包括每個部門今年的工作計劃,還有公司整體的發展計劃。

今天就是拿到會議上討論,根據討論意見再修改一輪,然後再次開會討論,直至李老闆滿意為止。

吳文斌是第一次做CEO,對於這件事他很看重,為此,他還自費報了一個MBA課程,想要給自己充充電。

坐在會議室裡,李羽面前是一疊厚厚的材料。

摸魚科技公司雖然規模不大,但麻雀雖小五臟俱全。

技術部、內容編輯部、財務部、運營部(兼摸魚網路購物子公司)、辦公室等部門,每個部門一份材料,幾十頁紙還是有的。

看到這些材料,李羽有點頭大,好在系統很貼心,關鍵時候就會送給李羽一個摸魚的好藉口。

“任務:年初計劃會摸魚。”

“獎勵:50萬。”

妥了!

吳文斌正在講話。

總結過去,展望未來,腳踏實地,共創輝煌。

大概就是這個意思,沒什麼實際作用,但大家都聽得很認真,畢竟李老闆坐在這裡。

一年之計在於元旦後,李羽也知道制定一個合理目標對公司接下來的發展是很有好處的。

但摸魚的獎勵又擺在那裡。

魚和熊掌是否可以兼得?

李羽的答桉是肯定的。

開啟系統介面,李羽在心裡默唸道:“購買一份公司年度發展計劃。”

系統:“購買價起步10萬元。”

李羽:“購買50萬方桉。”

系統:“交易成功,獎勵餘額112萬元。”

下一刻,李羽腦海裡浮現一份500字的計劃方桉。

500字,50萬,一字千金,真尼瑪貴!

雖然心裡不菲的吐槽,但李羽也不覺得系統在坑自己,因為仔細品讀一番之後,發現裡面全部都是乾貨。

公司的發展目標有很多,但李羽所有的目光都被最核心的兩個資料給吸引了。

摸魚中文網的註冊使用者數目標3000萬。

摸魚商城消費使用者數200萬,銷售額2億元。

3000萬使用者?

2億銷售額?

李羽忍不住嚥了咽口水。

是感受到壓力了嗎?

不!

這是幸福的味道!

既然系統給出了這個目標,那就意味著只要公司上下一起努力,就很有可能完成這專案標……