智慧穿戴裝置是一個非常廣闊的市場,市面上從高階到低端,從幾千塊的智慧手錶,到幾百塊的運動手環,再到兒童手錶,應有盡有,品牌和種類都很豐富。

三清如果選擇自己做產品,就要從零開始,和這些知名品牌競爭,搶奪市場,這無疑是地獄難度。

但如果只專心賣心電監測儀的模組,那就沒有競爭對手了。

所有廠商都會成為客戶,市面上所有智慧穿戴裝置會裝備這個模組,就像手機的相機鏡頭一樣,成為標準零件。

這樣一來,就能壟斷整個市場,格局也就瞬間開啟了。

接下來,衛康註冊了便攜監測模組的專利,國際國內都申請了。

隨後又成立了一個電子產品及醫療器械事業部,開始招兵買馬。

通常來說,通訊行業有先進的解決方桉供應商,提供一攬子服務,從設計到測試再到生產,全部都可以外包出去。

客戶只要出錢,什麼樣的手機和配件,供應商都能造出來,然後把成品貨物送到面前。

衛康想了想,覺得設計這塊還是得抓在自己手裡,至於後面生產,再找代工廠不遲。

設計圖已經有了,先把模組的硬體做出來,然後再做一個最簡單的產品,比如運動手環。

最後在模型機上刷入配套軟體,進行整機測試,才能得出真實有效的資料。

到了這一步,有了硬體和資料,就可以找手機廠商談合作了。

一開始,監測模組的器件需要找工廠定製,價格很高。

還好運動手環用的都是標準件,只要安裝一些核心器件,有最基本的功能就行,做些樣品出來,也花不了多少錢。

重頭戲還是在於跟手機廠商的深度定製,但這個主要看廠商自己的研發實力。

廠商實力強,雙方的合作和除錯才能順利進行。

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半個月後,新員工陸續到崗,基本都以硬體工程師為主。

由於器械事業部暫時只有一個專案,所以人也不多,只招了十來個人。

三清集團目前名氣很大,待遇出名的好,招人基本都是應者雲集,很快就招滿了。

新員工都被安置在龍圖分公司所在的副樓,就在程式設計師們樓上辦公。

他們負責硬體,程式設計師負責軟體,雙方一起完成這個專案。

除了監測模組這個硬體,龍圖也將根據不同的裝置,推出不同的版本,安裝到智慧手錶等裝置上。

手環版app會根據收集的健康監控資訊,建立數學模型,使用ai診斷技術,將其一一歸類,並做出一些基礎性的判斷。

事業部負責人陸庭峰是一位高階專案經理,年過四十,正處於事業的黃金期。

他在醫療器械行業耕耘多年,經驗豐富,知道衛康對這個專案很看重,為了在老闆面前好好表現,一入職就開啟了996模式,幹得熱火朝天,廢寢忘食。

衛康每天晚上12點,郵箱裡都能準時收到他洋洋灑灑的一大篇工作日報。