史明德第一次跟顧轍打電話碰了一鼻子灰後,他也不可能三天兩頭上趕著受辱。

程朗那邊,倒是在短短几天之內,就把天元科技的美瞳新材料技術的市場前景資訊、捅到了海昌眼鏡大中華區公司的總經理那兒。

總經理郭永俊把史明德找去,問明瞭情況,少不了批評一頓,讓他儘快組織各相關部門一起評估想辦法。

畢竟這事兒的第一責任人還是史明德,而不是研發部的人。

供應鏈管理的職責就是“先評估全供應鏈各環節的風險”,哪怕是技術方面有短板,也要供應鏈管理部來論證“應該自研解決還是外購技術授權”。

只有史明德這兒綜合評估了,覺得“可以自研”,球才會踢到研發部那兒,由研發部再來扯皮需要多少預算、多少時間,正式立項。如果評估覺得還是買划算,那就史明德組織人談判買。

不過郭永俊好歹明白事理,聽了史明德苦口婆心的解釋之後,他也意識到服軟的事情不能太急,否則容易被對手看清底牌、愈發敢跟你漫天要價。

海昌家大業大,原先美瞳生意的銷售額佔比也很低,扛一兩個月觀望期倒也扛得起。

雖然程朗把這個問題說得很有遠見,但那畢竟是未來了。

郭永俊作為總經理,必須綜合評估公司的現在與將來,不能為了一個將來大機率會快速擴張的新市場,損害到眼下的全域性利益。

就讓史明德先兩手準備、評估到年底再說吧。除非顧轍那邊主動對授權租金降價,否則海昌就暫時按兵不動。

……

暫時躲過一劫的史明德,當然也不敢怠工,跟總經理彙報之後第二天,就找到了研發部的同僚,讓他們評估逆向或另行研發、繞過顧轍專利的可能性。

隱形眼鏡畢竟不是海昌最核心的產品賽道,所以也不可能讓cto來親自督辦。史明德找到的還是他那位老朋友、研發部門的副總周海天。

周海天也是10個月之前、參加過跟顧轍的第一輪技術談判的老人了,對情況比較熟悉。

當時要不是他幫忙,在技術上翔實地評估,也不可能幫史明德討價還價、把基本款離心法免研磨軟鏡材料的排他授權費,砍到200萬人民幣一年。

這次也算是一事不煩二主了。

在史明德找上門之前,周海天就已經沒閒著了,早在10月中下旬的時候,他就本著職業敏感性,先用研發經費買了一點競品樣品回來,

大致測試了一番天元光學美瞳鏡片的效能引數,還出了一個內部的檢測報告。

當然,也僅限於效能檢測,做個競品分析。沒有收到更多的上級指令之前,他也不會給自己多找活兒幹。

一直到11月初,史明德和程朗那邊漸漸發現形勢嚴峻,跟他打了招呼,周海天才開始全面進行成分分析評估。

整個過程又持續了半個多月,到郭永俊削了史明德之後一週多,周海天才拿出一個初步結論。

“我們已經分析出顧轍用的新技術裡面,所使用的染色劑是什麼成分了。但是矽水凝膠裡的有機高聚物部分,目前還沒法分析,更不可能知道其生產反應過程、是如何製取的。

如果總經理或者董事會要看最前沿的材料,就把這份逆向分析報告拿上去吧,其他的我暫時無能為力,或者至少幾個月之後,要不半年之後,能逆向出更多細節來。”

周海天面對史明德多次催促,最後給出了這個一個結論,也算是對得起老朋友了。

美瞳材料是矽水凝膠和交聯劑、染色劑共同作用的結果。凝膠體本身是複雜的有機高聚物,很難分析,你最多分析出裡面各種元素的比例,但這沒有價值,有價值的是材料的微觀結構。

相比之下染色劑是這三類成分中最容易化驗出來的,化學性狀也最為穩定。周海天也非常擅長保住烏紗帽,知道先柿子挑軟的捏,一旦不懂技術的外行大領導問起來,他們也不是一事無成,還是分析出不少乾貨的,也就交代過去了。

史明德卻是稍微懂點技術的,他看了周海天花了20多天工夫給他弄出來的結果,不由沮喪:“光分析出他用的染色劑是什麼,這有什麼用?難道我們真沒法逆向了麼?”

周海天搖搖頭:“就算逆向出來,有什麼用?逆向成功了,也是別人的專利,已經申請了的,到時候一請求公開、進入實審,我們就白搞了。

但是,顧轍的研發思路,倒是可以啟發我們。用某些特殊結構的矽水凝膠大類材料,做到跟染色劑的水合物密度完全、精確吻合,上離心機甩也不可能甩出脫色、色澤不勻。

我們要另外自研,也就要沿著這個方向。比如,我們把市面上顧轍已經在賣的、用了同類技術的全部產品樣品都買來分析一遍。

把顧轍用到的所有染色劑都排查一遍,凡是與顧轍用過的矽水凝膠配合的染色劑,我們就統統不用。

然後把顧轍還沒用過的、但是市面上也算主流、已經驗證無毒無害適合隱形眼鏡的染色劑,全部列出來,然後針對性給這些顧轍沒用過的染色劑配密度精確吻合的矽水凝膠……”