第三百二十六章 騰達戰略(第2/2頁)

不過嘛，雖然這巨人外表光鮮亮麗，但是背地裡還是有一個難言之隱的，那就是長處雖多，卻有一處過短……

這個短處，自然就是電商領域，對於騰達而言，顯然是無法接受自己這尊巨人居然存在難言之隱的短處缺陷。

因此為了彌補這個缺陷，財大氣粗的騰達不惜花費重金，成立騰達電商，統籌騰達電商業務。

從控股易迅，再到拍拍網，還有接連數家電商平臺的大手筆投資，充分展露了騰達彌補自己缺乏“電商基因”的決心，大有在電商領域揮斥方遒的霸氣。

然而，就如同阿里做不來社交一樣，騰達同樣難以在電商領域有所建樹，憑藉著數倍於阿里的使用者優勢，卻連阿里十分之一的交易額都達不到。

充分體現了什麼叫做“術業有專攻”，兩位網際網路巨擘都只能盯著對方的長處眼饞，望而興嘆。

最終，騰達只能靠入股景東來彌補電商領域的缺陷，並且將成立短短几年的騰達電商拆分，分別併入了景東和微信之中。

騰達對於電商領域的探索鬱鬱而終，無獨有偶，隔壁的阿里對於社交領域的探索，劇本同樣大致相同，雙方都難以撼動對方護城河分外穩固的根基。

儘管如此，兩大巨頭都賊心不死，但凡有一絲可能出現，他們都會不吝嘗試，以謀求突破對方護城河的機會。

而最近幾個月裡，在微信上分為活躍的“推好貨”，在騰達的地盤上蹦躂壯大，自然不可能瞞過騰達的慧眼，並且還引起了騰達戰略部門的重視。

這份重視，自然不是因為“推好貨”已經成長為連騰達都無法忽略的龐然大物，這顯然是不可能的。

而是騰達戰略部門從“推好貨”模式上看到的無窮潛力，不同於騰達電商業務的失敗嘗試，也不同於對景東的大手筆投資……

“推好貨”真正讓騰達眼前一亮的閃光點，是“推好貨”的電商模式是從騰達的社交生態之中脫胎而出，這“根正苗紅”的屬性才是最讓騰達心動的。

這要是能用騰達的生態將“推好貨”孕育壯大，豈不就是對那些說騰達缺乏電商基因最有力的回應嘛。

因此，在推好貨發展壯大過程中，騰達暗中也沒少推波助瀾，小心翼翼呵護著，生怕用力過猛把這顆“電商火種”給掐滅了。

而“推好貨”也並沒有讓騰達失望，悄然間完成了數波蛻變，汲取騰達社交生態的營養，不聲不響就完成了千萬級使用者的積累！

而這，不過才花了幾個月的時間！這個速度之快，令騰達刮目相看，喜笑顏開的同時，也難免怦然心動。

本以為“阿里”已經天下無敵，沒想到竟還有部將如此勇猛！

甭管他是誰的部將，我騰達都要將其收入麾下。

隨後，騰達戰略部門將“推好貨”背後的母公司翻了個底朝天，尋夢技術的黃錚，段勇平，丁三石，東昇投資……

時機成熟之後，相關部門將匯總的全部資訊集合，在這場戰略會議上進行公佈，商討如何處理“推好貨”。

是收編，還是……扼殺在搖籃之中！

聽完屬下對“推好貨”的彙報之後，小馬哥推了推眼鏡，不由感慨了一句：“這個模式還真有點意思，我們怎麼就沒想到呢？”