第兩百三十二章 危機亦是機遇(第1/2頁)

“一般而言，我們評價電商網站的好壞，慣用的標準無非是‘多快好省’，分別是商品多，發貨快，東西好，價格低, 這個標準也是電商的初衷。”

“然而隨著傳統電商的快速發展，初衷或許還在，但是初心卻開始變了，在傳統電商往精品化轉型的同時，無形之中也給消費者製造了不少消費屏障。”

“不僅偏離了電商簡單易上手的初心，同時為了製造利潤, 也不得不費盡心思掏空消費者的口袋, 層出不窮的購物節和活動，也遲早會讓消費者感到疲勞，甚至產生逆反心理。”

周東昇淺談了幾點傳統電商的毛病，隨之話鋒一轉，“這也是我們的機會，推好貨的成功除了發揮社交電商的作用之外，也是將電商重新落於實惠這個初心上。”

“物美價廉，不但是搶佔下沉市場的利器，甚至可以影響到傳統電商的使用者群體，尤其是對價格敏感的群體。”

“除此之外，我覺得平臺化最重要的一點，那就是擴大差異化，專注於發揮我們推好貨的優勢，專攻移動電商平臺，甚至直接放棄pc端都無所謂。”

“網際網路時代來臨的時候，將傳統生意搬到網際網路之中便是商機，而移動網際網路時代之中，將傳統網際網路生意做到極致, 同樣是機會。”

“移動網際網路的便攜性, 註定未來絕大多數人都會將大量時間花費在手機上, 其中社交軟體就會佔據大頭。”

“而移動社交之中隱藏的商機，其實也早就有人將其挖掘，只不過挖的比較淺，只是在朋友圈之中從事微商生意。”

“就連傳統電商巨頭和騰達這樣的網際網路巨擘，也不過是選擇強強聯手，為景東開啟在社交軟體上的入口進行引流，都沒有將社交優勢發揮出來。”

“但我們做到了。”周東昇侃侃而談，說到這一點的時候頗有幾分與有榮焉的感覺，畢竟自己已經參與到了拼夕夕誕生這一歷史事件之中。

甚至，還起到不小的推動作用。

“除了專注移動電商平臺，將我們社交電商的優勢最大化之外，從拼團模式之中我也發現了一個重點，那就是我們改變了傳統電商中‘人找貨’的形式。”

“透過社交來將拼團資訊如同病毒般大量散發出去，無疑是一種嶄新的‘貨找人’模式，消費者都不需要主動去尋找商品，朋友們就會透過轉發拼團資訊將商品展現在他面前。”

“人都是有惰性的，我們毋需去對抗消費者的惰性，反而可以將其貫徹到底，除了藉助社交來散佈拼團資訊之外。

我們也可以將大量拼團資訊垂直集合在拼團資訊下面展示，讓消費者更方便瀏覽，只要感興趣即可拼團下單，將消費流程進一步簡化。”

比起還處於瞎子過河階段的顧品品和黃錚，周東昇好歹是見識過拼夕夕的成熟模式，隨便摘幾點都可以說道說道。

顧品品聽得入神，在周東昇的大膽描述下，她心目中的平臺雛形也愈發清晰呈現，已然是呼之欲出。

周東昇就相當於把參考答案展示在了顧品品這個學霸面前，幫顧品品省去了不少繞彎路的時間。

“我們不僅要兼顧傳統電商平臺‘多快好省’的優點，還要充分發揮移動電商平臺的便利，再加上‘樂’和‘社交’兩大關鍵因素。”

“多快好省，便樂社交，這就是我們要做的平臺方向。”畢竟是學霸，顧品品也是舉一反三，將周東昇一番話進行了總結性發言。

周東昇拍了一下桌子，“對了，這就是我想說的，希望能給顧姐提供一點參考價值。”

“這可不僅是一點參考價值呀，我這次總算是感受到你這個小子的厲害之處了，我敬你一杯。”顧品品意味深長的說道，爽快的拿起酒杯一飲而盡。

“哈哈哈，看來我這個小師妹總算是被你折服了，之前可一直都是不太服氣呢。”一旁的黃錚笑著調侃了一句。